10 tapaa motivoida työntekijöitäsi
Sisältö
- Luo tai korosta hyvän työn merkitys
- Palkkaa korkeat esiintyjät ja päästä eroon heikommista esiintyjistä
- Älä mikroyrityksiä
- Mainosta joukkueiden saavutuksia
- Minimoi säännöt ja byrokratia
- Kohtele ihmisiä kunnioituksella
- Hanki henkilökohtainen henkilökunnan kanssa
- Näytä hyvää esimerkkiä
- Kannusta toveria työaikana
- Maksa ihmisille, mitä he ovat arvoisia
Vaikka sanonta "Et voi motivoida ketään, heidän täytyy motivoida itseään" voi olla totta psykologisesta näkökulmasta, ihmiset todennäköisemmin motivoivat itseään, kun johtaja luo motivoivan työympäristön. Työntekijät antavat 110 prosenttia siksi, että he haluavat tehdä kovaa työtä, ei siksi, että heidän on tehtävä. Usein hyvä esimies käyttää tiettyjä taitoja ohjatakseen työvoimaa kohti optimaalista tehokkuutta ja tyytyväisyyttä.
Luo tai korosta hyvän työn merkitys
Tärkein asia, jonka johtaja voi tehdä motivoivan ympäristön luomiseksi, on varmistaa, että jokaisen jäsenen työ on merkityksellistä. Tämä tarkoittaa, että työntekijän tekemä työ on tärkeää liiketoiminnan menestykselle yhdistettynä siihen, miten työntekijä oppii muuttamaan.
Työn tarkoituksenmukaisuuden varmistaminen on paras tapa työturvallisuudelle, jonka johtaja voi antaa joukkueelle. Jokaisen johtajan tehtävänä on tutkia jokaisen ryhmän jäsenen työtä samalla tavalla kuin toimitusjohtaja voi etsiä tapoja vähentää yleiskustannuksia. Ja tietysti, jos työntekijän tekemää työtä pidetään tärkeänä, se todennäköisesti poistuu.
Palkkaa korkeat esiintyjät ja päästä eroon heikommista esiintyjistä
Ensisijaisesti korkean tason esittäjät ovat yleensä itse motivoituneita. Kun luot ryhmän korkeatasoisia esiintyjiä, he lopulta ruokkivat toisiaan. Normeja nostetaan, energian taso nousee, tiimityö paranee ja kaikkea muuta kuin huippuosaamista varten on matala toleranssi. Toisaalta yksi tai useampi huonoin asentein käyttävä slckeri voi tartuttaa joukkueen virukseksi, kasvattaa kaunaa ja vetää kaikki alas.
Älä mikroyrityksiä
Kukaan ei tykkää siitä, että johtaja hengittää kaulassaan - itse asiassa se ajaa työntekijöitä hulluksi, koska he kokevat, ettei heihin voida luottaa tekemään työtä hyvin. Ryhmäsi on menestyvämpi, jos osoitat heille, että olet kiinnostunut heidän tekemästään, ja samalla luotat heihin tarpeeksi tehdä omia päätöksiään - vaikka he tekisivät asioita eri tavalla kuin sinä voisit tehdä.
Mainosta joukkueiden saavutuksia
Johtajana sinun tehtäväsi on olla työntekijän PR-tehostaja. Varmista, että heidän hyvä työ huomaa, tunnustetaan ja arvostetaan. Varmista vain, että kerskaaminen koskee heitä, ei sinua.
Minimoi säännöt ja byrokratia
Niin kauan kuin joukkueesi keskittyy siihen, mikä on todella tärkeää ja suorittaa korkealla tasolla, leikkaa heidät hieman. Älä vaivaudu heitä kaikkien yksityiskohtien kanssa. Sen sijaan, anna heille joustavuus työaikoina ja suojaa heitä järjetöntä sääntöjä ja aikaa vievää byrokratiaa vastaan.
Kohtele ihmisiä kunnioituksella
Jokainen ansaitsee, että heitä kohdellaan arvokkaasti ja kunnioittavasti. Huutaminen, huutaa, nauraa, loukkaa ja syyttää ja sarkastinen kommentit luo pelon ja katkeruuden ympäristön. Saatat saada välittömiä tuloksia tällaisella käytöksellä (pelkäämättä), mutta työntekijöitä vain motivoidaan tekemään pelkkä vähimmäisvaatimus - ja lahjakkaat työnantajasi johtavat oven eteen.
Hanki henkilökohtainen henkilökunnan kanssa
Tutustu työntekijöihisi ihmisinä ja oppi heidän perheistään, heidän uratavoitteistaan ja osoita, että välit todella heistä. Lähetä käsin kirjoitettu huomautus työntekijälle, joka menee naimisiin tai jonka lapsi valmistuu yliopistosta. Se ei välttämättä tunnu kovin paljon, mutta se osoittaa, että olet sijoittanut työntekijään ihmisenä, ei vain työntekijänä.
Näytä hyvää esimerkkiä
Ole motivoitunut, innostunut, energinen ja intohimoinen omaan ja joukkueesi työhön. Olet kuitenkin johtaja, ja joukkueesi seuraa hyvää esimerkkiäsi.
Kannusta toveria työaikana
Vie joukkue lounaalle tai tuo herkkuja joukkueesi kokoukseen juhlimaan välitavoitteita tai vain valaisemaan asioita. Ryhmät, jotka tulevat toimeen ja tuntevat olevansa vastuussa toistensa vastuusta, voivat tehdä rakenteellisemman ja tuottavamman yksikön.
Maksa ihmisille, mitä he ovat arvoisia
Vaikka palkka ei ole motivoija, se voi olla motiivin purkaja, jos ihmiset kokevat olevansa alipalkattu. Tee kaikkensa johtajana taistellessasi ansaittujen ansioiden korotuksista, ylennyksistä ja bonuksista.
