Miksi et voi varautua sivuuttamaan toimipolitiikkaa

Sisältö

• Tapaustutkimus-Ben ja hänen pomo lankesivat valtaistuimien sisäisen pelin uhriin
• Strategiakytkin voitti päivän Benille ja hänen pomolleen:
• 6 arvokasta opetusta työpaikkapolitiikasta:
• Bottom-line

Ihmiset ovat poliittisia eläimiä ja kaikkialla ryhmät kokoontuvat, syntyy poliittinen ympäristö, joka määrittelee kuka vastaa, kuka äänestää tärkeimmistä päätöksistä ja mitä työ saadaan aikaan. Joku tai ryhmä omistaa kriittisen päätöksentekovoiman sinua ja etenemistäsi varten. Tämän todellisuuden sivuuttaminen on naiivi. Mieti hyvin todellista Ben-tapausta (nimi muutettiin nimettömänä säilyttämiseksi).

Tapaustutkimus-Ben ja hänen pomo lankesivat valtaistuimien sisäisen pelin uhriin

Ben oli tuotekehittäjä keskikokoisessa teollisuustuotteiden valmistajassa, jolla on hieno kokemus hittituotteiden suunnittelusta ja suunnittelusta. Häntä siunattiin kyvyllä havaita asiakkaita heidän ympäristössään ja suunnitella tuotteita, jotka ratkaisivat ongelmat tai vähentävät taakkaa.

Myös Ben oli kunnianhimoinen ja uskoi vakaasti voivansa tehdä enemmän yritykselleen, jos hän olisi johtotehtävissä ohjaamassa tuotekehittäjien ryhmää. Hän oli lobbannut pomoaan aggressiivisesti tämän ylennyksen hyväksi, ja hänen pomonsa oli aktiivisesti puolustanut Beniä ylimmän johdon kokouksissa. Valitettavasti kaksi viimeistä promootiosykliä oli tullut ja mennyt, eikä Ben ollut vielä ansainnut sitä. Sekä Ben että hänen pomo olivat turhautuneita.

Hieman Benin takakertomuksesta on tässä kunnossa. Vaikka jokainen tunnusti hänen suuret kykynsä tuotekehittäjänä, häntä pidettiin laajasti sosiaalisesti hankalana. Hän oli hankala kommunikaattori ja hänen ulkoinen käytöksensä viittasi siihen, että hän ei ollut tavoitettavissa.

Valitettavasti käsitys on todellisuutta ja huolimatta Benin menestyksistä ja pomon puolustamisesta oli toinen toimeenpaneva johtaja, joka aktiivisesti lobbaa johtanut tuotekehitystyötä. Tämä johtaja oli Benin pomon vastustaja ja aina kun ehdotettiin Benin ylennysideaa, tämä vastustaja tarjoaisi, ”Tiedän, että Ben on hieno työssään, mutta olemme kaikki nähneet hänen toimivan ryhmien kanssa. Uskoko joku todella olevansa valmis johtajuuteen? " Tämä passiivinen-aggressiivinen hyökkäys poisti keskustelun ja Benin tulevaisuudennäkymät joka kerta.

Tässä tilanteessa sekä Ben että hänen pomo kärsivät tämän yrityksen ylimmän johdon poliittisesta dynamiikasta. Benin pomo epäonnistui kahdessa tilanteessa huolimatta positiivisesta tuestaan ​​Benille. Ensinnäkin hän ei ollut antanut Benille valmennusta, joka auttaisi häntä selviytymään viestinnän ja sosiaalisista haasteista. Toiseksi hän ei ollut onnistunut kehittämään strategiaa vastustajansa torjumiseksi tai neutraloimiseksi.

Strategiakytkin voitti päivän Benille ja hänen pomolleen:

Lopulta Benin pomo tunnisti pelissä olevat ongelmat ja ryhtyi toimenpiteisiin niiden korjaamiseksi. Hän otti palvelukseen valmentajan, joka työskenteli Benin kanssa kuuden kuukauden ajan auttaakseen häntä dramaattisesti vahvistamaan viestintää ja ihmissuhdetaitoja. Ja hän hyödynsi rooliaan ylimmässä johtoryhmässä tarjotakseen Benille enemmän "kasvot-aikaa" keskeisissä tuotekehityskysymyksissä.

Valmennuksen ja lisääntyneen altistumisen yhdistelmä neutraloi tehokkaasti vastustajan taktiikat. Ben sai niin ansaitun ja halutun mainoskampanjan, ja tänään Benin joukkue tunnetaan nimellä "hit machine", jolla on pitkä tuotemenestysten sarja. Hänen pomo ylennettiin vanhempana varapuheenjohtajana.

6 arvokasta opetusta työpaikkapolitiikasta:

1. Sinun ei tarvitse pelata likaisesti, mutta sinun täytyy pelata: Paras tapa viljellä valtaa on auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa. Vastavuoroisuus - usko, että he ovat sinulle velkaa velkaa - on voimakas voima.
2. Joku haluaa aina mitä sinulla on tai on eri mieltä tekemästäsi: Vaikka jalo aikomuksesi on todellakin jalo, jos jätät huomioimatta poliittisen dynamiikan, olet naiivi.
3. Pyrkivät ymmärtämään poliittista maisemaa. Kannattaa ymmärtää, kuka voi auttaa sinua menestymään. Kannattaa myös positiivisten suhteiden ylläpitäminen näiden yksilöiden kanssa.
4. Sinun on annettava saadaksesi: Voiman antaminen tai auttaminen muille luomaan valtaa on tehokas tapa kasvattaa omaa voimaa.
5. Tämän päivän joukkueen jäsenet ovat huomisen liittolaisia: Vaikka arvostetun työntekijän menettäminen toiseen tehtävään on aina hiukan surullista, ylösalaisin on se, että sinulla on nyt arvokas liittolainen toisessa organisaation osassa. Suuri voiman välittäjät istuttavat liittolaisensa koko organisaatioon.
6. Sun Tzu oli oikeassa - pidä ystäväsi lähellä ja viholliset lähemmäs: Pidän parempana olla tekemisissä vastustajieni kanssa pyrkiessään ymmärtämään heidän kantojaan ja tavoitteitaan sekä yrittämään löytää yhteisymmärrystä. Vaikka yhteisen kannan löytäminen ei välttämättä ole mahdollista, ainakin minulla on ymmärrys siitä, mikä tekee heistä rasti.

Bottom-line

Liian monet ihmiset välttyvät politiikasta ja vallasta työpaikoilla. "En halua pelata pelejä" on yleinen pidättäytyminen, jonka kuulen. En pyydä sinua pelaamaan likaista; Kannustan kuitenkin sinua ottamaan huomioon ihmisten vuorovaikutuksen todellisuudet ryhmissä ja leikissä. Jos et lukenut organisaatiosi poliittisia merkkejä, voin taata, että eksyt.