6 avainta onnistuneeseen työn kiertoon
Sisältö
Työn kierto on menetelmä, jota käytetään työntekijöiden kehittämiseen. Työn kierto antaa työntekijälle mahdollisuuden kehittää taitojaan monissa muuttuvissa työpaikoissa. Työnkierrossa työntekijät tekevät suurimman osan ajasta sivuttaisliikkeitä, mutta työnvaihtoon voi liittyä myös ylennys.
Työnvaihto on keskeinen työkalu, jota työnantajat voivat käyttää, kun haluavat auttaa työntekijöitään edelleen kehittää taitojaan ja uransa. (Urakehitys on kriittinen osa sekä vuosituhannen että Gen Z: n työntekijöiden houkuttelemisessa ja pitämisessä.)
Tässä on avaimet onnistuneeseen työnkierrokseen.
Avaimet onnistuneeseen työnkierrokseen
Työn kierto voi tapahtua satunnaisesti tai se voidaan suunnitella huolellisesti ja toteuttaa ottaen huomioon erityiset lopputulokset. Työntekijä, joka osallistuu huolellisesti suunniteltuun työnkiertoon, hyötyy ja oppii.
Nämä ovat kuusi avainta tehokkaaseen työnkierrokseen.
- Työn kierto on aloitettava lopputavoitteella. Työn kiertämisen tavoite määrää työn muutokset. Siksi, jos päämäärä on osasto, jossa jokainen työntekijä on ristikoulutettu suorittamaan jokainen työ, vuorottelun on oltava huolellinen jäsennys. Jos tavoitteena on kehittää yksittäisiä työntekijöitä mahdollisia ylennyksiä varten edistää työntekijöiden uravaihtoehtoja, välttää työn tylsyyttä tai luoda vara-apua lomaaikoihin, työnkierron suunnitelmat eroavat toisistaan. Työn tehokas kierto määrittelee aloittamistavoitteen.
- Työn kierto on suunniteltava huolellisesti. Optimaalinen koulutussuunnitelma auttaa työntekijää rakentamaan oppimiaan taitoja jokaisessa työnkierron vaiheessa. Joten suunnitelmaan sisältyy työntekijä, joka osallistuu useiden työsarjojen tielle, jota muut työntekijät ovat noudattaneet ja johtaneet täysin koulutettuun työntekijään tai tavoitteen saavuttamiseen.
- Työntekijät kykenevät arvioimaan, saavutetaanko vuorottelu tavoitteiden kanssa. Näin ollen työnkierron vaiheiden tulisi olla mitattavissa ja rakennettu toisiinsa.
- Sekä työntekijän että organisaation on hyödynnettävä vuorottelua. Jatkuvasti uusien työtaitojen opettaminen on aikaa vievää ja kuluttaa organisaation energiaa. Jos työntekijä ei näe siinä mitään hänen puolestaan, sen jälkeen kun hän on panostanut tarvittaviin ponnisteluihin oppiakseen uusia työpaikkoja, työnkierto ei toimi tai motivoi työntekijöitä. Lisäkorvauksia maksetaan usein, kun työntekijät oppivat uusia tai vaikeampia töitä vuorotteluvaiheessa. Tai työntekijöille, jotka on koulutettu tekemään lisää työpaikkoja, maksetaan enemmän, koska työnantajan joustavuus lisää heidän oppimistaan.
- Mentori, sisäinen kouluttaja tai esimies / kouluttaja on varustettu jokaisessa työnkierron suunnitelman vaiheessa. Kun työntekijä siirtyy uuteen työhön, hänet nimitetään toiselle työntekijälle, jolla on vastuu opettaa, vastata kysymyksiin ja ohjata koulutuksen aikana.
- Kirjalliset asiakirjat, työntekijäkäsikirja tai verkkoresurssi parantavat työntekijöiden oppimista. Kunkin työn eri näkökohtia koskevat kirjalliset asiakirjat ovat hyödyllisiä työntekijöiden oppimiskäyrän pienentämisessä.
Työn rotaation edut
Työkierto tarjoaa työntekijöille urapolun, kun ylennyksiä ei ole saatavana tai kun työntekijä ei halua ylennystä tai johtamisvelvollisuuksia. Työn kierto tarjoaa etuja työntekijälle. Työn kiertäessä työntekijä:
- saa tietoja ja taitoja oppimalla erilaisia työpaikkoja, jotka vaativat uusia taitoja ja jotka tarjoavat erilaisia vastuita.
- selviytyy potentiaalisesta tylsyydestä ja tyytymättömyydestä ottamalla uusi ja erilainen työpaikka, jossa muuttuvat vastuut ja tehtävät.
- on annettu uusi haaste, työntekijälle mahdollisuus laajentaa tietämystään, saavutuksiaan, tavoittaa, vaikuttaa ja mahdollisesti vaikuttaa organisaation eri puoliin.
- voi oppia organisaation eri puolista ja siitä, kuinka työ suoritetaan eri osastoilla tai työtoiminnoissa. (Tämä rakentaa hänen organisaatiotietonsa ja kykynsä saada asiat päätökseen.)
- on varautunut mahdollista jatkamista varten perintösuunnitelmassa saamalla mahdollisuus laajentaa taitojaan ja vastuitaan ja saada laajempaa tietoa organisaatiosta.
- saa näkyvyyttä uudella työtovereiden ja johtajien ryhmällä. Näkyvyys hyvälle työntekijälle tuo potentiaalisia mahdollisuuksia.
Työntekijät pitävät työnkiertoa toivottavana, koska sivuttaisliikkeellä tai ylennyksellä on vaikutusta työntekijän mahdollisuuteen henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ja motivaatioon. Työkiertoa pidetään työnantajan jatkuvana sitoutumisena, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä ja kasvaa työsuhteessaan ja jatkaa toivottua urapolkua.
