Vaihtoehdot lomautuksille

Sisältö

Kun yritykset menettävät tulosennusteensa
Työn leikkaaminen
Työntekijöiden arvo
Aiheen hallinta
Vaihtoehtojen uudelleenjärjestelyt
Lähteet

Yritysten lomautukset tehdään yleensä säästääkseen rahaa. Valitettavasti ne ovat usein lyhytaikaisia korjauksia, jotka lopettavat ovat yritykselle haitallisia. Monet yritykset käyttävät edelleen lomautuksia ensisijaisena vaihtoehtona kustannusten leikkaamiseen, mutta parempia vaihtoehtoja on olemassa.

Lomautuksia harkitsevien yritysten on otettava huomioon muutakin kuin lomautuksesta odotetut kustannussäästöt. Heidän on harkittava ja suunniteltava vähemmän ilmeisiä vaikutuksia, kuten heikentynyt moraali, heikentynyt suorituskyky ja innovaatiot, ja tuloksena olevan yleisen työvoiman heikentynyt laatu.

Kun yritykset menettävät tulosennusteensa

Joskus asiat eivät toimi niin kuin ennustetaan. Asiakkaat viivästyttävät ostoja, toimittajat nostavat hintoja ja kilpailijat varastavat markkinaosuutta. Neljännesvuosittain, ainakin Yhdysvalloissa, yritysten on kohdattava luomansa ennusteet. Myös julkisten yritysten on kohdattava Wall Street ja sijoittajat eivät pidä yllätyksistä. He eivät arvosta avainhenkilöitä, jotka menettävät numeronsa, ja he odottavat nopeita ja vahvoja toimia ongelmien ratkaisemiseksi.

Valitettavasti nopean toiminnan painostaminen on viime kädessä sijoittajien etujen vastaista ja pakottaa avainhenkilöt leikkaamaan kustannuksia, toisin kuin tulojen kasvattamiseen. Työvoiman vähentämisestä on tullut automaattinen vastaus yrityksille, joiden on leikattava kustannuksiaan vetoomiseksi Wall Streetiin.

Työn leikkaaminen

Kun yrityksillä on lomautuksia, ne todella maksavat rahaa ja heikentävät työntekijöiden suorituskykyä. Julkaisussa "Organisational Downsizing: Constraining, Cloning, Learning" kirjoittajat huomauttavat, että "vaikka leikkaamista on pidetty ensisijaisesti kustannusten vähentämisstrategiana, on huomattavaa näyttöä siitä, että pienentäminen ei vähennä kuluja niin paljon kuin halutaan, ja että Joskus kulut voivat todella kasvaa. "

Bostonissa toimiva rahapäällikkö John Dorfman analysoi yritysten otannan lomautuksen jälkeistä suoritusta. Katsaus sisälsi 11–34 kuukautta tietoja otokseen kuuluneista yrityksistä, ja niiden raportissa ilmoitettiin, että työpaikkojen vähentämistä ilmoittaneiden yritysten keskimääräinen tuloskasvu oli 0,4 prosenttia, kun taas S&P 500: n tulos vertailukelpoisella ajanjaksolla oli 29,3 prosenttia.

Työntekijöiden arvo

Monet yritykset eivät ymmärrä, että heillä on valtava pitkäaikainen pääomasijoitus työntekijöihin:

Tehdas voidaan avata uudelleen tai tuotantolinja aloittaa uudelleen paljon helpommin kuin työntekijöiden luottamus johtamiseen tai usko yrityksen visioon voidaan palauttaa lomautuksen jälkeen.
Yhtiö voi lomauttaa työntekijöitä, joita se pitää heikkolaatuisina tuottajina, mutta se luo epävarmuutta, joka saa muut lähtemään
Ensimmäiset ihmiset, jotka lähtevät yrityksen epävarmuuden takia, ovat parhaat ihmiset, koska he voivat aina saada uuden työpaikan muualta.

Irtisanomisen seurauksena epävarmuuden ilmapiiri takaa siis aina henkilöstön laadun, ei pelkästään määrän, heikkenemisen.

Aiheen hallinta

Vaikeina taloudellisina aikoina yrityksen johdon tehtävänä on löytää ja korjata ongelma. Sen sijaan, että leikata työpaikkoja näyttää hyvältä sijoittajille, johdon on tehtävä muutoksia yrityksen parantamiseksi sen sijaan, että vahingoittaisi juuri sitä asiaa, joka teki yrityksestä menestyksekkään, sen työntekijöitä.

Vaihtoehtoihin lomautuksiin sisältyy yrityksen rakenneuudistus sen parantamiseksi. Jos toiminto ei edistä yrityksen menestystä, on järkevää päästä eroon siitä. On tärkeää leikata päästä alas, ei alhaalta ylöspäin, ja varmistaa, että jäljellä olevat työntekijät ymmärtävät selvästi valintaprosessin, jota käytetään heikentämään heikosti suoriutuvia yksiköitä tai toimintoja.

Vaihtoehtojen uudelleenjärjestelyt

Laaja-alaisille lomautuksille on vaihtoehtoja, jotka pyrkivät vähentämään kustannuksia. Yksi tehokkaimmista ja välittömistä näistä on rakenneuudistukset. Usein, kun työpaikkojen leikkauksia tehdään sijoittajien rauhoittamiseksi, yrityksen ilmoituksissa puhutaan leikkauksista osana virtaviivaistamista tai uudelleenjärjestelyjä, mutta ne koskevat vain osallistujia.

Henkilöstövähentämisten minimointi tarkoittaa huomion kiinnittämistä myös muihin yrityksen liiketoiminnan näkökohtiin, jotka olisi myös uudistettava, kuten vanhentuneiden laitosten tai sivukonttoreiden sulkeminen, hallintouudistusten suorittaminen, ydinliiketoimintojen ulkopuolisten toimintojen myynti tai sisäisten prosessien parantaminen.

Dorfman uskoo, että kun osakekurssi osoittaa hinnannousua vuoden tai kahden seuraavan leikkauksen jälkeen, luoton ansaitsevat usein rakenneuudistuspaketin lomauttamattomat elementit. On todennäköistä, että tällaiset toimet vievät kauemmin kuin lomautettujen työntekijöiden palkkojen leikkaaminen. Kun kuitenkin otetaan huomioon näiden työntekijöiden erokorvausten kustannukset, joidenkin jatkamat terveydenhuollon korvaukset, lisääntyneet työttömyyskorvaukset lomautusten seurauksena, vähentynyt tuottavuus lomautusten jälkeen, kustannussäästöjä ei ehkä enää ole.

Tyypillisesti yritykset veloittavat lomautuksen kattamiseksi kertaluonteisen tulonsa tuloistaan, mikä poistaa nämä kustannukset nopeasti kirjanpitoon. Todellisuudessa muutoksella ei ole mitään vaikutusta ennen kuin ainakin seuraavaan vuosineljänneksen raporttiin. Samana ajanjaksona muut, hitaammat muutokset olisi voitu toteuttaa vastaavien kustannusvähennysten tuloksena. Ero muuttuu sitten pääosin kosmeettisiksi. Yritykset voivat joko saada numerot näyttämään hyvältä lomautuksilla pitämään Wall Streetin onnelliseksi lyhyellä aikavälillä, tai valitsemaan hitaamman liiketoiminnan uudelleenjärjestelytavan muilla tavoilla säilyttääkseen yrityksen merkittävän ja arvokkaan sijoituksen henkilöstöpääomaan.