Miksi johtajan rooli saattaa olla virhe sinulle

Sisältö

• 1) Tarve hankkia kokonaan uusi taitosarja
• 2) Vähemmän työtä ja enemmän johtamista
• 3) Vähemmän hallintaa omaa menestystäsi
• 4) Vaihtokeskuksen tarve
• 5) Kestävä uuden johtajan tila
• 6) Virheiden tekeminen ja leuan ylläpitäminen
• 7) Muiden hyödyntäminen
• 8) Lyhyt tuki
• 9) Paine kaikilta puolilta
• Suuri syy harkita managerin roolia

Työmaailman suurin uran kompastuksen kohta on siirtyminen yksilöllisestä avustajasta vastuuseen muista esimiehenä tai esimiehenä. Solistisi työssäsi ei ole mitään, joka valmistaisi sinut erittäin vaikeaseen johtamistyöhön.

Vaikka rooli saattaa tarkoittaa egon iskua ja palkkahyppyä, se ei välttämättä ole teekuppi muista syistä. Tässä on yhdeksän syytä, miksi sinun kannattaa vain karkottaa tuosta tarjouksesta tai ylennyksestä. Äskettäin verrattu johtaja koet seuraavat tai kaikki seuraavat:

1) Tarve hankkia kokonaan uusi taitosarja

Uravalmentaja, useita työpaikkojen suorituskyvyn parantamista käsittelevien kirjojen kirjoittanut Marshall Goldsmith sanoo, että "mikä sai sinut tänne, ei sinut sinne tule". Saatat olla ässäsuunnittelija tai halkeamisohjelmistokooderi, mutta et tiedä mitään opastamisesta, kehittämisestä ja työn tekemisestä muiden kautta.

Tiedot ja taidot, jotka takaavat sinun olevan kysyntää suurille projekteille, devalvoidaan välittömästi olettaessasi johtajuuden. Todellisuuden tarkistus: Sinun on kehitettävä kokonaan uusia taitoja kiireessä, jotta sinulla on mahdollisuus menestyä managerina.

2) Vähemmän työtä ja enemmän johtamista

Kun sinusta tulee johtaja, rakastamasi työ ei enää ole ensisijainen painopiste, koska henkilöstösi suorittaa todelliset tehtävät. Suurin osa meistä ei pyrkinyt tiettyyn ammattiin tai koulutukseen keskittymään vain luopua todellisesta työstä ja hoitaa muiden johtamisen.

Vaikka sinulla on todennäköisesti valvoa mainittua työtä, et pääse enää siihen oikeasti, kuten toimihenkilönä. Jos rakastat todella tekemiäsi, ajattele pitkään ja kovasti ennen siirtymistä johtotehtäviin.

3) Vähemmän hallintaa omaa menestystäsi

Johtajana menestys tai epäonnistuminen on heidän, ei sinun, käsissä. Muistatko kunniapäivät, jolloin kaikki suostuivat työllesi? Ne päivät ovat poissa. Olet vastuussa joukkueestasi. Jos ne epäonnistuvat, olet epäonnistunut. Jos he onnistuvat, se koskee heitä, ei sinua.

4) Vaihtokeskuksen tarve

Saatat joutua muuttamaan keskittymisen äkillisesti itsestäsi joukkueeseesi. Monet ensimmäiset esimiehet tai esimiehet kamppailevat vaihtaakseen keskipisteensä ryhmän jäseniksi. Olet tottunut huolehtimaan omista määräajoistasi ja omasta suorituksesi. Uudessa roolissasi on kyse ryhmäsi jäsenten työn tukemisesta.

5) Kestävä uuden johtajan tila

Kukaan ei todellakaan halua työskennellä alokaspäällikön kanssa. Kokeneet joukkueesi jäsenet eivät ole erityisen kiinnostuneita uuden aloittelijan johtajan kouluttamisesta. Se on väsyttävää ja rehellisesti sanottuna suurin osa heistä odottaa sinun epäonnistuvan.

6) Virheiden tekeminen ja leuan ylläpitäminen

Sinulla on paljon virheitä. Taattu! Voidaan odottamattoman tarkkuudella ennustaa tärkeimmät virheet, joita teet ensimmäisinä vuosina managerina. Pomosi voisi kirjoittaa ne muistiin ja lähettää ne seinälle koppisi, ja teet silti nämä virheet. Hallinnan ja johtamisen oppimisen labyrintin läpi ei voi päästä tekemättä virheitä. Tottumme siihen, opi omistamaan, oppimaan heiltä ja liikkumaan.

7) Muiden hyödyntäminen

Sinut pelataan kuin Stradivarius. Vaikka haluat luultavasti ajatella ihmisten parhainta, on aina ihmisiä, jotka hyödyntävät aloittelija-innostumistasi ja yleistä söpöllisyyttäsi edistääkseen omia asialistansa.

8) Lyhyt tuki

Kun saat ylennyksesi, pomosi todennäköisesti katoaa ja antaa sinun uppoaa tai uida. Vaikka haluaisit uskoa, että pomo, joka mainosti sinut, on paikalla ohjaamaan ja valmentamaan sinua, monien kokemus osoittaa, että olet enimmäkseen yksin. Joten aloita uinti.

9) Paine kaikilta puolilta

Uutena johtajana tunnet painetta ylhäältä ja alhaalta. Johtajan elämä on kyse sen hetkisten ohjelmien, tavoitteiden, päähänpistojen tai polttavien kysymysten kääntämisestä ryhmäsi jäsenten kautta.

Monissa tapauksissa sinua pyydetään tekemään näennäisesti mahdotonta riittämättömien ja liian verotettujen joukkueesi jäsenten kanssa. Tottu puristamaan pahetta pomosi vaatimusten ja joukkueesi kapasiteetin ja kykyjen välillä.

Suuri syy harkita managerin roolia

Tutkittuaan kaikki johtotehtäviin liittyvät haasteet, saatat silti tuntea itsesi pelkäämättä. Jos muiden auttaminen on osa sitä, kuka olet ja mitä arvostat, on muutama rooli, jotka tarjoavat enemmän potentiaalia saada positiivinen vaikutus ihmisiin, joita kohtaat elämässäsi.

Teos on haastava, joskus kiitollinen ja aina paineistettu. Jossain vaiheessa kuitenkin katsot taaksepäin uraasi ja ihmettelet niiden henkilöiden saavutuksia, joita kosketit hetkeksi.

Kirjat ja kurssit voivat tarjota täydelliset ohjeet johtamiseen tai johtamiseen. Nämä resurssit voivat varmasti antaa sinulle kontekstin ja työkalut, mutta todellinen oppiminen menestyäksesi esimiehenä ja kehittyvänä johtajana on usein sotkuinen ja kokeillaan. Varoitettu on käsivarre.