Uraportaiden edut

Sisältö

• Säilytä henkilöstö uraportaikkojen kautta
• Hyvin koulutettu työvoima
• Näytä henkilöstösi, joita he arvostetaan
• Motivoitunut työvoima
• Houkuttele lahjakkaita ihmisiä, jotka haluavat kehittää
• Tee tehtäviä oikeille ihmisille

Uraportaat ovat muodollinen prosessi organisaatiossa, jonka avulla työntekijät voivat siirtää uransa korkeammalle palkka-, vastuu- tai auktoriteettitasolle. Kun työntekijät täyttävät tietyt kriteerit, he voivat siirtyä ylemmän tason tehtäviin.

Esimerkkejä työpaikoista, joilla voi olla uraportaita tai polkuja, ovat hallinto-, viestintä-, asiakaspalvelu-, koulutus-, vähittäiskauppa-, lainvalvonta- ja monet muut erikoisuudet. Keskikokoisissa ja suurissa hallitusjärjestöissä näitä tehtäviä löytyy riittävän merkittävistä määristä, jotta ansaitsee harkita uraportaiden perustamista.

Uraportaat eivät voi olla vain työntekijöiden hyödyksi. Työnantajien on myös hyödynnettävä joitain etuja. Tässä on joitain tapoja, joilla uraportaat hyödyttävät työllistäviä organisaatioita.

Säilytä henkilöstö uraportaikkojen kautta

Uraportaat edistävät henkilöstön säilyttämistä. Kun työntekijät kokevat minkä tahansa työn luonteeltaan alhaiset ajat, he voivat katsoa uraportaalle nähdäksesi, onko lähitulevaisuudessa enemmän rahaa, vastuuta tai valtaa, mikäli työntekijät täyttävät työnantajan vaatimukset siirtyäkseen uraportaiden seuraavaan portaaseen.

Työntekijät näkevät valon tunnelin lopussa. Se saa heidät ajattelemaan pitkään ja kovasti eri työn tekemisen eduista ja haitoista. Jos he päättävät lähteä, heidän on puhdistettava ansioluettelonsa, täytettävä työhakemukset, mentävä haastatteluihin, opittava uusi työpaikka ja sulattava uuteen organisaatiokulttuuriin. Jos he päättävät jäädä, he tuntevat työn ja organisaation, ovat linjassa uran etenemisen kanssa ja tietävät, mitä heidän on tehtävä uuden uran seuraavan askeleen saavuttamiseksi.

Hyvin koulutettu työvoima

Lähes kaikki uraportaat sisältävät jonkinlaisen täydennyskoulutuksen osan. Vuotta kokemusta kertyneen ja hyväksyttävällä tasolla suorittamisen lisäksi työntekijät suorittavat koulutuskursseja parantaakseen taitojaan. Uraportaat vaativat työntekijöitä ulkoisella kannustimella osallistumaan työhön liittyvään koulutukseen. Organisaatiolle tuloksena on hyvin koulutettu työvoima.

Näytä henkilöstösi, joita he arvostetaan

Kun organisaatioilla on uraportaat paikoillaan, ne osoittavat työntekijöille, että organisaatio arvostaa niitä. Uraportaat ovat muodollinen mekanismi, jolla työntekijät saavat tietoja, taitoja ja kykyjä, jotka tekevät heistä hyödyllisempiä työnantajalle. Työntekijät tuntevat olonsa hoidettuja, koska organisaatio sijoittaa heihin.

Organisaatio antaa työntekijöille mahdollisuuden tehdä työnsä paremmin ajan myötä. Uraportaat helpottavat tätä metodologisesti. Jokaisella tikkaiden portaalla on koulutusvaatimukset siirtymiseksi seuraavaan portaaseen. Koulutus valmistelee työntekijöitä tehtäviin, toimeksiantoihin ja projekteihin, joiden parissa he työskentelevät saavuttaessaan uraportaiden seuraavalle tasolle.

Motivoitunut työvoima

Koska työn suorittaminen on melkein aina avaintekijä urapolkuohjelmissa, työntekijöitä kannustetaan hyvään suoritukseen. Työntekijöiden ei tarvitse vain hankkia kokemusta ja täydellistä koulutusta; heidän on myös suoriuduttava hyvin nykyisissä rooleissaan. Ei olisi mitään järkeä, että organisaatio edistää työntekijää uralla, jotta työntekijä ei ole osoittautunut päteväksi alemmilla tasoilla. Vaadittaessa työntekijöitä menestymään tyydyttävällä tavalla organisaatiot edistävät työvoiman motivaatiota.

Houkuttele lahjakkaita ihmisiä, jotka haluavat kehittää

Jotkut ihmiset haluavat tehdä työnsä ja mennä kotiin. Jos he täyttävät odotukset, he odottavat, ettei heidän esimiehensä ole vaivaa. Tässä asenteessa ei ole mitään vikaa. Maailma tarvitsee ihmisiä tekemään työnsä, mutta nämä ihmiset eivät sovellu työtehtäviin, joilla on uraportaat.

Organisaatiot pyrkivät uransa tikkaisiin rekrytoidessaan työnhakijoita toivoessaan saada uusia palkkatyöntekijöitä, jotka eivät välitä aloittamasta alareunassa tietäen, että korkeammalle tasolle on selkeä tie. Nämä ovat ihmisiä, jotka menestyvät uraportailla. He haluavat kehittyä itsensä liikkuaksesi tikkaat ylöspäin. Nämä uudet työntekijät ovat tyytyväisiä saamaansa työpaikan alhaalta, mutta he eivät aio jäädä alaosaan pidempään kuin on tarpeen.

Tee tehtäviä oikeille ihmisille

Uraportaat ovat työkaluja, joita johtajat voivat käyttää päättäessään siitä, mitkä työntekijät kohdennetaan mihin tehtäviin. Uraportailla korkeammalle työntekijälle voidaan antaa monimutkaisempia ja vaikeampia tehtäviä kuin alemman tason työntekijöille. Ylemmän tason työntekijöillä on tiedot, taidot, kyvyt ja palkat, jotka vastaavat kyseisiä tehtäviä.

Johtajat voivat käyttää toimeksiantoja auttaakseen alemman tason ihmisiä kehittymään työntekijöiksi kuten ylemmillä. Kun keskitason työntekijä pääsee lähelle korkeimman uraportaan saavuttamista, johtaja voi antaa työntekijälle projektin tai tehtävän, kuten ne, jotka työntekijä saa korkeammilla tasoilla. Tämä osoittaa esimiehelle, kuinka työntekijä käsittelee seuraavan tason tehtäviä.

Ylemmän tason työntekijöitä voidaan käyttää menttoreina alemman tason työntekijöille. Alemman tason työntekijät voivat valita vanhempien kollegoidensa aivot saadakseen käsityksen siitä, kuinka he itse kiivetä tikkaita. Organisaatioiden on tietenkin varmistettava, että nimetyillä mentoreilla on mentorointiin soveltuvat kyvyt ja asenteet. Jokaista ylimmän tason työntekijää ei leikata mentoriksi.