5 Vinkkejä oppimiskulttuurin luomiseen työpaikallasi
Sisältö
- Loistavat ja luovat työntekijät
- Luo selkeät yhteydet oppimisen ja suorituksen välillä
- Varmista, että sitä, mitä työntekijät oppivat, sovelletaan
- Tee oppimisesta strateginen aloite
- Tunnista aiheen asiantuntijat
- Ota työntekijät vastuuseen omasta oppimisestaan
- johtopäätös
Toukokuussa 2015 Yhdysvaltain työvoima ohitti hiljaisesti valtavan virstanpylvään. Tuhannen vuoden ikäiset - 18–34-vuotiaat aikuiset - ylittivät sukupolven X hallitsevana voimana työpaikan väestötieteessä, Pew-tutkimuksen mukaan. Yli 53 miljoonan vahvuudella Millennials on kaikkien aikojen suurin väestöryhmä, joka reunustaa aiempaa ennätysasettajaa.
Mitä tämä tarkoittaa sinulle esimiehenä tai HR-ammattilaisena, jos yrität rakentaa oppimiskulttuuria? Se riippuu siitä, kuinka reagoit muutokseen. Millennials-oppilaille oppimismahdollisuudet eivät ole vain mukavaa hankkia - ne ovat odotuksia.
Loistavat ja luovat työntekijät
Tämä sukupolvi on myös liikkuvampaa kuin aikaisemmat sukupolvien ryhmät, joten sinulla on haaste säilyttää paras ja kirkkain. Ja sinun on löydettävä tapa tyydyttää Millennialien pyrkimys urakehitykseen hallitsemalla samalla myös muiden ryhmien oppimismahdollisuuksia nykyisen monisukupolven työvoimassa.
Onneksi kulttuurimuutos, joka sinun on tehtävä vastaamaan tulokkaiden odotuksia ja pitämään myös kokeneemmat työntekijät tyytyväisinä, on hyvä kaikille työntekijöidesi väestöryhmille - ja loistava yrityksellesi. Tämä on voitto kaikille sukupolville työssä.
Tekemällä vakavan sijoituksen työntekijöidesi tulevaisuuteen luomalla ja tarjoamalla oppimismahdollisuuksia, mikä puolestaan voi johtaa sisäisiin urakehitysmahdollisuuksiin, voit asettaa perustan yrityksen pitkäjänteiselle menestykselle.
Luo selkeät yhteydet oppimisen ja suorituksen välillä
Työntekijöiden on ymmärrettävä, että jatkuvaa oppimishalua arvostetaan erittäin hyvin ja että kyky harjoittaa pitkäaikaista oppimista on olennainen osa heidän jatkuvaa parannustaan työssä. Oppimisen integrointi päivittäisiin toimintoihin on avain - tämä varmistaa, että oppiminen ei ole vain kertaluonteista tapahtumaa, vaan pikemminkin kulttuurin ydinosa.
Varmista, että sitä, mitä työntekijät oppivat, sovelletaan
Kun oppimisen, suorituksen ja tulosten välinen yhteys on luotu, johtajat voivat tukea työssä sovellettavaa oppimista seuraamalla säännöllisesti, mitä työntekijä soveltaa, tekemällä toisin jne. Varmistaaksesi, että uusi tieto johtaa käyttäytymismuutoksiin ja työntekijän paranemiseen Tulosten saavuttamiseksi johtajat vaativat valmennusvälineitä, joiden avulla he voivat työskennellä työntekijöiden kanssa haluttujen tulosten saavuttamiseksi. Voit vahvistaa tätä oppimista kiitosta, positiivisia arvioita ja usein vahvistamista.
Tee oppimisesta strateginen aloite
Toimiakseen työkaluna, joka lisää työntekijöiden sitoutumista ja lisää tuottavuutta, oppimisen on oltava oikeassa paikassa strategisena keskeisenä aloitteena. Viesti, mitä oppimista ja taitoja tarvitaan yrityksen strategian tukemiseksi, ja sitoa kaikki oppimismahdollisuudet näihin tavoitteisiin.
Luo vankka, jatkuva suorituskyvyn hallintaprosessi, joka edistää työntekijöiden ja johtajien välistä yhteistyötä ja tekee palautteesta oppimisesta osa jokapäiväistä elämää. Anna työntekijöille työkalut tunnistaa osaamisvajeet ja vahvuudet ja kartoittaa havainnot oppimismahdollisuuksiin - ja seurata edistymistä matkan varrella.
Tunnista aiheen asiantuntijat
Toinen tapa tarjota oppimismahdollisuuksia työntekijöille on hyödyntää aiheen asiantuntijoiden taitoja ja tietoja ja toteuttaa tiedonvaihto-ohjelmat koko organisaatiossa. Tämän lähestymistavan avulla voit helposti yhdistää oppimistehtävät ydinosaamiseen ja mitata ohjelman vaikutusta.
Ota työntekijät vastuuseen omasta oppimisestaan
Työntekijät näkevät nykyään suhteensa työnantajiin vähemmän paternalistisesti kuin aikaisemmat sukupolvet. He odottavat pääsyä oppimismahdollisuuksiin suhteen kumppanina, mutta kumppanuus on kaksisuuntainen katu.
Joten on täysin oikeudenmukaista, että yritykset pitävät työntekijöitä vastuussa. Selvitä, kuka omistaa, ja anna heille vastuu omasta kehityksestään ja työkaluista, joita he tarvitsevat edetäkseen.
Tutkimukset osoittavat, että työntekijöiden oppimis- ja kehittämisohjelmat voivat parantaa sitoutumista, säilyttää institutionaalinen tietämys ja lisätä tuottavuutta. Bersin by Deloitte -tutkimus havaitsi, että yritykset, joilla on vahva oppimiskulttuuri, ylittivät vertailukelpoisia huomattavasti.
Mutta on tärkeää rakentaa strategia tarkoituksella: CEB Global arvioi, että tehoton koulutus maksaa yrityksille 145 miljardia dollaria vuodessa.
johtopäätös
Suuri työvoiman väestörakenteen muutos tarjoaa erinomaisen mahdollisuuden keskittyä oppimis- ja kehitysstrategiaasi ja rakentaa vahva oppimiskulttuuri. Näiden viiden vinkin avulla voit tehdä tiedon siirrosta ja taitojen hankkimisesta päivittäisen osan työstä - ja asettaa yrityksesi pitkäaikaiseen menestykseen.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones tunnetaan suoraviivaisesta lähestymistavastaan, huipputeknisestä suorituskyvystään ja poikkeuksellisten joukkueiden rakentamisesta.
