Mitä kirjanpidon ammattilaisille tulevaisuus pitää?
Sisältö
Monissa yrityksissä finanssialan ammattilaisten odotetaan tekevän paljon muutakin kuin pelkästään perinteisiä kirjanpito- ja taloustoimintoja, etenkin finanssipalvelualalla. Erityisen mielenkiintoinen oli rahoitusta ja kirjanpitoa harjoittavan työnvälitysyrityksen Robert Half Management Resurssin tilaama kysely juuri tästä aiheesta.
Tämän tutkimuksen lopputulos oli, että Robert Halfin tutkimasta 1 400 CFO: sta, jotka kattavat laajan otoksen yrityksistä koon ja toimialan mukaan, suuri enemmistö odottaa vanhempien kirjanpitäjien käyttävän yhä enemmän aikansa ei-perinteisiin toimintoihin , kuten strateginen suunnittelu ja tietotekniikkahankkeet. Keskimäärin tutkimuksen kohteena olevat talousjohtaja totesivat, että tyypillinen vanhempi kirjanpitäjä viettää vähän yli kolmanneksen ajastaan sellaisiin ei-perinteisiin tehtäviin, ja he arvioivat tämän luvun nousevan tasaisesti ajan myötä.
Tutki varoituksia
Tietenkin, tämä on kysely eikä yksityiskohtainen tieteellinen aika- ja liiketutkimus. Lisäksi se on kysely, jossa korkean tason johtajat tekevät arvauksia siitä, kuinka alaiset (jotkut heistä ovat hyvillä linjoilla) todella käyttävät aikansa. Joten vaikka sinun pitäisi ottaa todelliset luvut tietyllä skeptisyydellä, näyttää siltä, että se osoittaa, että vanhempien kirjanpitäjien odotetaan tekevän paljon muutakin kuin pelkästään kertomalla lukuja ja laatimaan raportteja - ja että nämä odotukset kasvavat tasaisesti.
Tapaustutkimus
Vaikka kirjailija ei ole kaupan alainen kirjanpitäjä, hän vietti useita vuosia 1990-luvulla Merrill Lynchin osastopäällikkönä ja vietti jotain noin 90 prosenttia ajastaan muun kuin kirjanpidollisen toiminnan hoitamiseen, kuten:
- Markkinatutkimus
- Operaatiot, järjestelmät ja tietotekniikan yhteydet
- Yhteydet johtamistieteiden tieteisiin
- Osastosta vastaavan linjapäällikön päällikkö
- Osallistuminen ylemmän tason henkilöstötapaamisiin osastonjohtajan poissa ollessa
- Henkilöstöyhteydet
- Laitoksen oikeusasiamies (luottamuksellinen äänilauta työntekijöiden valituksia varten)
- Osaston päämoraalimies
- Korvausjärjestelmien kehittäminen korkean nettoarvon asiantuntijoille
- Osastosta vastaavan linjapäällikön strateginen neuvonantaja
Robert Half -kyselyssä 20% vastaajista koki, että tyypillinen vanhempi kirjanpitäjä viettää yli 50% ajastaan ei-perinteisiin tehtäviin vuoteen 2018 mennessä tai sen jälkeen. Tämä osoittaa, kuinka Merrill Lynch oli menestynyt johtamiskäyrässä viime vuosikymmeninä, koska tämän kirjoittajan kokemus osastopäällikkönä oli tyypillinen hänen vertaisryhmälleen.
Pohjaviiva
Tilintarkastajien tärkein oppitunti tässä on, että uran eteneminen lähitulevaisuudessa riippuu varmasti yhä enemmän kyvystä hoitaa tehtäviä ja tuottaa lisäarvoa huomattavasti kirjanpidollisiin tehtäviin historiallisesti liittyvien suhteellisen kapeiden työkuvien lisäksi. Ylöspäin liikkuvalle ja kunnianhimoiselle kirjanpitäjälle ei riitä, että ymmärrät yleisesti hyväksyttyjä kirjanpitoperiaatteita (GAAP) sisäpuolelta ja ulkopuolelta, ja virheettömästi koota numerot näiden yleissopimusten mukaisesti.
Suuri osa tarinasta, jota ei ole käsitelty suoraan Robert Half -kyselyssä, on yrityksen supistamisen vaikutus henkilöstömäärään ja työntekijöiden velvollisuuksiin. Kun yhä useammat yritykset ottavat käyttöön lean-hallintorakenteita, työntekijöiden monitehtävistä tulee yhä tärkeämpiä ja odotettavissa olevia.
Lisäksi kirjanpitoalan ammattilaiset ovat ilmeisiä henkilöitä, joita etsitään analysoimaan ja tulkitsemaan samoja lukuja, koska heillä on läheinen tietoisuus yrityksen taloudellisesta tilanteesta, koska ne muodostavat numerot. Lyhyesti sanottuna, harvat yrityksen yritykset pystyvät paremmin hoitamaan näitä tehtäviä kuin kirjanpitäjät.
Lopuksi, kirjanpitoammattilaisten edellyttämällä lukumäärällä ja yksityiskohtien huomioimisella kirjanpidon ammattilaisilla nähdään olevan juuri oikea ajattelutapa hoitaa tehokkaasti muut kvantitatiiviset asiat, jopa sellaiset, joilla ei ole suoraa yhteyttä kirjanpitoon tai jotka ovat samankaltaisia itse .
