Mikä tekee johtajasta inspiroivan?

Sisältö

• Inspiroivat toimet
• Intohimo
• kuuntelu
• sisällyttäminen
• Rehellisyys ja luottamus
• Annetaan ihmisille mitä he haluavat
• Menestyneen johtamistyylin tarkistuslista

Tehtävä ei tee johtajasta inspiroivaa. Pikemminkin se on kyky ohjata ihmisiä saavuttamaan suuret suorituskyvyn ja menestyksen korkeudet ja osoittamaan ominaisuudet, joita työntekijät seuraavat valinnalla - intohimo, tarkoitus, kuuntelu ja merkityksen antaminen roolilleen.

Monet vanhemmat johtajat odottavat työntekijöiden seuraavan heitä nimikkeen, yrityksen omistuksen tai aseman vuoksi organisaation hierarkiassa. Ja monet työntekijät seuraavat johtajaa näistä syistä. Mutta se ei tarkoita, että johtaja inspiroi heidän parasta työtä, tukeaan ja panostaan.

Inspiroivat toimet

Inspiroiva johtaja ei vain kerro työntekijöille, että he ovat syvästi sitoutuneita asiakaskokemukseensa. Johtajan on osoitettava tämä sitoutuminen ja intohimo jokaisessa kokouksessa, esityksessä ja miten he käsittelevät asiakasongelmia. Johtajan käyttäytymisen on inspiroitava työntekijöitä toimimaan samalla tavalla.

Kommunikaatio, rehellisyys, osallisuus ja herkkyys työntekijöiden tarpeille pyöristävät inspiroivan johtajan ominaisuudet ja ominaisuudet. Ketään ei inspiroi johtaja, joka ihmisten mukaan ei välitä heistä.

Kyky kommunikoida tuo intohimo, tarkoitus ja merkitys muille auttaa perustamaan organisaatiosi inspiroivan kulttuurin.

Intohimo

Inspiroiva johtaja tuntee intohimoisesti organisaation visiota ja tehtävää. He osaavat myös jakaa tuon intohimon tavalla, joka antaa myös muiden tuntea intohimoisesti. Yhteinen intohimo saa organisaatiot nousemaan saavuttaessa tehtävänsä ja näkemyksensä.

Vision ja tehtävän luonne on kriittinen, jotta muut voivat tuntea ikään kuin heidän työllään on tarkoitus ja tarkoitus, joka ylittää päivittäin suoritettavat tehtävät. Joskus johtajien on autettava henkilöstöään yhdistämään pisteitä selittämällä tämä iso kuva kaikille. Suuren kuvan säännöllinen viestintä auttaa vahvistamaan organisaatiosi syytä.

kuuntelu

Inspiroiva johtaja kuuntelee organisaationsa ihmisiä. Puhuminen intohimosi kanssa ihmisille ei riitä. Tarkoituksen jakamiseksi - viestinnän suosikki ja merkityksellinen määritelmä - sinun on annettava henkilöstön ideoiden ja ajatusten avulla auttaa muodostamaan visio ja tehtävä tai minimaalisesti tavoitteet ja toimintasuunnitelma. Kukaan ei koskaan tue sataprosenttisesti suuntaa, jolla heillä ei ollut mitään osaa muotoilla. Ihmisten on nähtävä ideat sisällytettyinä - tai ymmärrettävä, miksi he eivät olleet.

sisällyttäminen

Kokea inspiraatiota ihmisten täytyy tuntea olevansa mukana. Sisällyttäminen ylittää kuuntelemisen ja palautteen antamisen. Todellisen osallisuuden saavuttamiseksi ihmisten on tunnettava läheinen yhteys toimiin ja prosesseihin, jotka johtavat tavoitteiden saavuttamiseen tai lopulliseen päätökseen.

Esimerkiksi yritys peruutti vuotuisen työntekijätapahtuman asiakastuotteidensa vuoksi. Monet ihmiset eivät pitäneet päätöksestä, mutta yritys osallistui johtoryhmään, toimintakomitean jäseniin ja moniin muihin työntekijöihin keskusteluun tapahtuman peruuttamisesta tai uudelleenjärjestelystä.

Sisällyttäminen johti kompromissiin, joka mahdollisti pienemmän juhlan ja positiivisen moraalin vauhdittamisen, mutta samalla antoi yritykselle mahdollisuuden vastata asiakkaiden tarpeisiin. Koska asiakkaiden tarpeet ovat ensiarvoisen tärkeitä ja työntekijät olivat yhtä mieltä, yhtiön päätös - tehty henkilöstön panoksella - ei jättänyt mitään työntöä vastaan.

Rehellisyys ja luottamus

Näky ja intohimo ovat tärkeitä, mutta työntekijöidesi täytyy luottaa sinuun, jos haluat heidän tuntevansa inspiraatiota. Heidän on uskottava rehellisyyteesi ja nähty se pelattava asiakkaiden ja työntekijöiden päätöksenteossa ja kohtelussa.

Kuka olet henkilö, on yhtä tärkeä kuin tarjoamasi suunta. Työntekijät odottavat henkilöä, joka kertoo totuuden, yrittää tehdä oikeita asioita, elää periaatteellista elämää ja tekee parhaansa. Toimintasi pelataan organisaation vaiheessa. Käyttämäsi käytännöt, jotka vastaavat sanojasi, ovat aina keskipisteessä.

Annetaan ihmisille mitä he haluavat

Inspiroiva johtaja antaa ihmisille mitä haluaa kykyjensä puitteissa. Et voi esimerkiksi tarjota palkankorotusta, jos yritys ei saavuta voitotavoitteita. Mutta palkkiot on jaettava, jos organisaatiolla menee hyvin.

Inspiroiva johtaja ymmärtää myös, että vaikka raha onkin motivaatio, niin kiitosta, tunnustusta, palkintoja, kiitollisia sanoja ja ihmisen panosta onnistuneeseen pyrkimykseen. Puhuminen suoraan työhön osallistuvalle työntekijälle siitä arvosta, jota heidän työnsä tarjoaa organisaatiolle, on tärkeä inspiraation lähde vastaanottajalle. Toimenpiteet, joita suoritat päivittäin työssä, ovat voimakkaita.

Menestyneen johtamistyylin tarkistuslista

Tässä on menestyneisiin johtajiin liittyvät ominaisuudet ja toimet:

• Valitse johtaa.
• Ole henkilö, jonka muut päättävät seurata.
• Tarjoa tulevaisuuden visio.
• Tarjota inspiraatiota.
• Saa muut ihmiset tuntemaan itsensä tärkeiksi ja arvostetuiksi.
• Elä arvosi. Käytä eettisesti.
• Aseta vauhti odotuksiesi ja esimerkiesi kautta.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.
• Varo ja toimi myötätuntoisesti.