Paljonko uuden työntekijän palkkaaminen maksaa?
Sisältö
- Rekrytointikustannukset, kun palkat uuden työntekijän
- Koulutuskustannukset, kun palkat uuden työntekijän
- Pelkäävätkö nämä uuden työntekijän palkkaamisen kustannukset?
Oletko koskaan ajatellut työntekijän palkkaamisen kustannuksia? Henkilöstöhallinnossa puhut usein liikevaihtoon liittyvistä kustannuksista, mutta kaikki uudet työntekijät eivät täytä avointa työpaikkaa. Kun sinulla on kasvava käynnistys (tai kasvava vakiintunut yritys), sinulla on silti palkkauskustannuksia - ja jotkut näistä kustannuksista ovat erilaisia kuin silloin, kun palkkaat varahenkilön.
Yrityksesi todellinen lukumäärä vaihtelee villisti sijaintisi, sijaintityypin, paikan täyttämiseen kuluvan ajan ja lukuisien muiden tekijöiden mukaan. Mutta kun palkat työntekijän, nämä ovat joitain yleisiä kustannuksia, joita koet.
Rekrytointikustannukset, kun palkat uuden työntekijän
Ennen rekrytoinnin aloittamista sinun on kirjoitettava tehtäväkuvaus. Jos tämä on aivan uusi työ, työnkuvauksen kirjoittaminen on usein melko monimutkaista. Sinun on tunnistettava työn suorittamiseen tarvittavat ydintoiminnot ja niiden suorittamiseen tarvittavat taidot. Sinun on myös määritettävä markkina-arvoinen palkkaväli tehtävälle.
Et voi ohittaa mitään näistä vaiheista, ja niiden selvittäminen voi viedä jonkin aikaa. Ydintoiminnot ovat tärkeitä paitsi oikean ehdokkaan löytämiselle, mutta niillä voi olla potentiaalinen rooli määritettäessä kohtuullinen asunto uudelle vuokralaiselle amerikkalaisten vammaistenlain mukaan.
Sinun on tiedettävä vaadittavat taidot (mitä heidän on osallistuttava ensimmäisestä päivästä alkaen ja mitä voit kouluttaa heidät tekemään), ennen kuin pystyt selvittämään palkkatason. Tee palkkasi liian matalaksi, etkä saa tarvittavia taitavia ja kokeneita ehdokkaita. Aseta se liian korkeaksi, ja maksat uudestaan uuden työntekijän, ja saatat vihata vähemmän palkattuja työntekijöitä, jotka työskentelevät samanlaisissa tehtävissä.
Jos käytät sisäistä rekrytoijaa, kustannuksiin sisältyy heidän palkka milloin tahansa he työskentelevät tämän tehtävän täyttämiseksi. Jos palkkaat ulkopuolisen rekrytoijan tai headhunterin, aiheutuu myös suuria kustannuksia. Rekrytointiohjelmistoja valmistava Top Echelon löysi keskimääräiset kustannukset päähuntajalle uuden vuokraamasi löytämiseksi:
- Rekrytointipalkkiot keskimäärin: 20 283 dollaria
- Keskimääräinen palkkioprosentti: 21,5%
- Keskimääräinen aloituspalkka: 93 407 dollaria
Voit minimoida sisäiset kustannuksesi helpommin. Mutta kun lasket vuokra-ajan, rekrytoijan ja vuokrakomitean työntekijöiden käyttämän ajan, sijoitat paljon palkkadollareja löytääksesi täydellisen työntekijän. Sitten, jos lähetät työn työtaululle, maksat myös siitä. Sisäisesti hoidettaessa voit odottaa maksavan noin 4000 dollaria rekrytointikustannuksista keskikokoisissa tehtävissä.
Koulutuskustannukset, kun palkat uuden työntekijän
Jokainen uusi vuokra tarvitsee koulutusta - jopa se alan asiantuntija, jonka olet juuri maksanut päämetsästäjälle varan löytää. Uuden vuokraamasi täytyy oppia, kuinka yrityksesi toimii ja mitä odotat hänen tekevän. Yleisesti ottaen, mitä korkeampi palkka ja vastuullinen työ, sitä enemmän aikaa ja dollaria käytät koulutuskustannuksiin.
Nämä kustannukset eivät sisällä pelkästään uuden palkkaamasi aikaa tehtävän oppimiseen, vaan myös muiden koulutusta tarjoavien työntekijöiden käyttämän ajan. Nämä työntekijät eivät pysty tehokkaasti suorittamaan työtä, kun he kouluttavat uutta vuokrausta.
Yksi tutkimus arvioi, että käytät 38% vuosipalkasta uuden vuokrauksen kouluttamiseen. Vaikka sanot, että palkkaat työntekijän, joka voi “osua maahan juoksemiseen”, sinulla on aina koulutuskustannuksia. Kun asema on uusi organisaatiossasi, saatat kohdata vielä korkeampia koulutuskustannuksia. Tämä johtuu siitä, ettei ollut olemassa aikaisempaa työntekijää, joka olisi jättänyt jälkeensä ohjeet työn suorittamisesta.
Henkilöstöjohtamisjärjestö (SHRM) suosittelee sisällyttämään nämä kustannukset laskettaessa uuden työntekijän palkkakustannuksia.
Pelkäävätkö nämä uuden työntekijän palkkaamisen kustannukset?
Kun olet lukenut nämä arvioidut uuden työntekijän palkkaamiskustannukset, saatat ajatella, että yritykselläsi - etenkin pienellä yrityksellä - ei ole varaa kasvaa. Mutta sinulla ei ole myöskään varaa pysyä missä olet. Jos yrityksesi tukee uuden henkilön palkkaa ja uusi henkilö auttaa yritystäsi menestymään, älä paniikkia kustannuksiin.
Palkatut, vapautetut työntekijänne ansaitsevat saman määrän rahaa, vaikka heidän olisi työskenneltävä enemmän tunteja uuden vuokrauksen kouluttamiseksi - mikä on hyvä taskussanne, mutta voi vahingoittaa työntekijöiden moraalia. Varmista, että et ylikuormita uusien työntekijöiden kouluttamiseen vastaavia johtajia tai tiimijohteita palkkaamalla liian monta ihmistä samanaikaisesti.
Katso värväämistekniikoitasi varmistaaksesi, että käytät tehokkaimpia ja kustannustehokkaimpia menetelmiä. Voit esimerkiksi huomata, että 1000 dollarin viittausbonuksen tarjoaminen antaa sinulle hyviä ehdokkaita. Henkilöstöjohtamisyhdistyksen mukaan ”30% kaikista vuokralaisista vuonna 2016 ja 45% sisäisistä palkoista” tuli työntekijöiden lähettämistä. Tämä rekrytointitapa säästää myös päänhakijan palkkakustannuksia.
Jos maksat suuren määrän rahaa työlautakunnan tilaamisesta, varmista, että saat todella laadukkaita ehdokkaita, jotka näkivät tämän taulun ilmoittavan. Jos et ole, lopeta.
Uudet vuokrakustannukset ovat korkeat, mutta kustannukset kannattaa löytää upea uusi henkilö auttamaan yritystäsi menestymään. Suunnittele huolella, jotta palkkaat todella tarvitsemasi taidot tänään ja huomenna, älä odota, kunnes olet epätoivoinen aloittamaan rekrytointiprosessin. Et todennäköisesti säästää paljon rahaa rekrytoimalla nopeasti, ja saatat päätyä vähemmän pätevään hakijaan.
