Kuinka olla eri mieltä työtovereidesi kanssa tehokkaasti
Sisältö
- Luo kulttuuri, joka kunnioittaa eroja
- 5 Vinkkejä erimielisyyttä kannustavan kulttuurin kehittämiseen
- En ole samaa mieltä työtoverin kanssa
Tiedätkö kuinka erimielisyyksiä - tehokkaasti - kollegoidesi, pomiesi ja työtovereidesi kanssa? Jos näin on, sinulla on epätavallinen taito ja käytät ammatillista rohkeutta, jota harvat organisaatioiden ihmiset näyttelevät. Tehokkaimmat ryhmät ja organisaatiot ovat säännöllisesti eri mieltä ideoista, tavoitteista, strategioista ja toteutusvaiheista.
Organisaatioissa olevat ihmiset pelkäävät provosoida konflikteja, eivätkä he halua päästä väitteisiin tai erimielisyyksiin, joita he eivät pysty hallitsemaan.He pelkäävät julkista nöyryytystä, vahingoittaen ammatillista brändiään organisaation silmissä, osoittautuneen vääriksi ja kollegojensa hylkääviksi.
Se tarkoittaa, että ihmiset, jotka johtavat organisaatioita tai osastoja, ryhmiä tai työryhmiä, eivät useimmiten saa parhainta irti palkkaamastaan ja palkkaamastaan ihmisestä.
Luo kulttuuri, joka kunnioittaa eroja
Sinun on luotava kulttuuri, joka kunnioittaa mielipide-eroja ja erilaisia näkökulmia. Ihmiset, jotka tunnetaan palkittuina ja tunnustetuina terveellisistä erimielisyyksistä, ovat todennäköisesti eri mieltä.
Tämän ympäristön on tarjottava turvallisuus myös eri mieltä olevalle työntekijälle. Se tarkoittaa, että johtajien ja kokousjohtajien on tiedettävä kuinka välittää konflikteja. Ja työntekijöiden on tiedettävä, miten osallistua tehokkaasti erimielisyyksiin.
Kuinka, kysyy viiden yrityksen kirjoittaja ja entinen toimitusjohtaja Margaret Heffernan TED-puheessaan "päästämmeko konflikteihin hyväksi?" Hänen mukaansa hyviksi tuleminen konflikteissa antaa ihmisille olla luovia ja ratkaista ongelmia. Hän kysyy, miten aloitat keskusteluja helpommin ja useammin organisaatioissa ja miten terveellisistä erimielisyyksistä tulee normi?
Hänen käyttämässään esimerkissä johtaja pelkäsi enemmän vaurioita, joita johtoryhmän hiljaisuus aiheutti. Hän pelkäsi enemmän hiljaisuutta, jolloin hän oli eri mieltä. Hän päätti parantua erimielisyyksissä ja muutti lähestymistapaa. Sitoutumisella ja käytännöllä voit muuttaa joukkueesi dynamiikkaa.
5 Vinkkejä erimielisyyttä kannustavan kulttuurin kehittämiseen
Aikaisemmissa artikkeleissa on puhuttu siitä, miten luodaan työkulttuuri ja ympäristö, jossa erimielisyyksistä ja konflikteista tulee terveellisiä normeja. Ne sisältävät esimerkiksi seuraavat vaiheet:
- Aseta selkeät odotukset siitä, että konflikteja ja erimielisyyksiä odotetaan, kunnioitetaan, tunnustetaan julkisesti ja palkitaan.
- Jos olet ryhmän tai osaston johtaja, selvitä, ehkäisitkö sinä tahattomasti hylätä erimielisyytesi sanoillasi tai toimillasi. Jos he ovat ristiriidassa ilmoitettujen odotusten kanssa, tukahdutat erimielisyyden.
- Pyydä ryhmääsi lisäämään kunnioittava erimielisyys ryhmän normeihin.
- Varmista, että johdon palkkiot ja muut työntekijöiden bonukset ja voitonjako on sidottu koko yrityksen menestykseen eikä yksittäisiin osastoihin.
- Palkkaa työntekijät, joilla näyttää olevan taitoja terveellisissä erimielisyyksissä ja konfliktien ratkaisemisessa. Haluat ihmisten, jotka pystyvät ratkaisemaan ongelmat, ja ongelmat ratkaistaan harvoin ilman erimielisyyksiä.
En ole samaa mieltä työtoverin kanssa
Vaikka työntekijät ovat eri mieltä eri tavoin ja eri tavoin, erimielisyydet esiintyvät useimmiten kokouksen aikana - kahdesta tai useammasta työntekijästä. Voit myös olla eri mieltä tänään sähköpostitse, pikaviesteillä, puhelimella, Skypellä ja muilla. Mutta erimielisyydet ovat parempia henkilökohtaisesti, kuten suurin osa viestinnästä.
Erimielisyytesi ammattitaito on kriittinen. Kollega, joka tuntee olevansa kuunnellut, kunnioitettu ja tunnustettu, on positiivisen erimielisyyden tulos.
- Kun olet eri mieltä siitä, että tunnustat kollegasi aseman vahvuudet, aloitat vankalla pohjalla.
- Aloita myös asioista, joista sinä ja kollegasi olette yksimielisiä, ja rakentakaa tapauksesi sopimusalueiden välisten erojen suhteen.
- Työstäsi tai osastostasi riippumatta, kun olet eri mieltä työtoverisi kanssa, sinun on tehtävä astu pois kiinnostuksestasi ymmärtääksesi hänen. On todennäköistä, että hän tuntee lähestymistapansa yhtä intohimoisesti kuin sinäkin omaan kohtaan.
Kun mietit miten olla eri mieltä, tunnusta, että työskentelet silti tämän työtoverin kanssa joka päivä. Kompromissi saattaa olla vastaus. Joten ehkä tunnustaminen, että on tiettyjä kohtia, joista et koskaan ole samaa mieltä, joten joudut ehkä joutumaan hyväksymään eri mieltä.
Kysy itseltäsi, vaikka ne ovat tärkeitä seikkoja, kannattaako niitä sabotoida kokonaisratkaisu? Yleensä - he eivät ole. Piste tulee, kun organisaation on siirryttävä eteenpäin - jopa puutteellisella ratkaisulla.
Kun olet sopinut ratkaisusta, lähestymistavasta tai toimintasuunnitelmasta, avain organisaation menestykseen on, että ryhmän tai kokouksen jäsenten on siirryttävä tarpeestaan olla eri mieltä ja tukea lopullista päätöstä. Se tarkoittaa sydämellisen sitoutumista pyrkimykseen menestyä. Kaikki muu sabotoi organisaation menestystä.
