Miksi HR: n tulisi järjestää toinen haastattelu?

Sisältö

• 1. Vahvista ensivaikutelmat
• 2. Esittele muut prosessille
• 3. Katso kuinka he tekevät koko päivän
• 4. Vastaavatko he haasteeseen?
• 5. Vastaa kysymyksiin
• 6. Laita heidät töihin
• 7. Markkinoi itseäsi

Toinen haastattelu työnhakijan kanssa voi kertoa sinulle paljon, että sinun on tiedettävä arvioidaksesi hakijan pätevyyttä ja kulttuurista sopivuutta.

Ensimmäiset haastattelut antavat sinulle tai tiimisi jäsenille mahdollisuuden tavata ehdokkaita ja arvioida perustaidot, mutta työllisyys voi kestää vuosia, ja päätökset on tehtävä huolellisesti. Työnantajat ajoittavat seurantahaastattelut lisätäkseen tietämistään ehdokkaista ja edistääkseen tunnetta, että muut työntekijät voivat työskennellä onnistuneesti yksilön kanssa.

Toiseen haastatteluun valitsemasi ehdokkaat ovat parhaat mahdollisuutesi. He ovat pieni prosenttiosuus hakijoista. On ainakin seitsemän hyvää syytä oppia tuntemaan nämä ehdokkaat paremmin ennen tarjoamista heille.

1. Vahvista ensivaikutelmat

Jos olet vuokrauspäällikkö, sinulla on oltava ensimmäisestä haastattelusta lähtien positiiviset vaikutelmat ehdokkaan taidoista ja mahdollisesta kulttuurisesta sopivuudesta. On tärkeää vahvistaa ensimmäiset vaikutelmasi, jotta voit tuntea olosi mukavaksi tehdä työpaikka. Ehkä on huolenaiheita, jotka nousevat toista ja tarkempaa tutustumista varten.

2. Esittele muut prosessille

Haluat lisätä työntekijäryhmää, joka alun perin haastatteli ehdokasta. Ensimmäisessä haastattelussa ehdokas on saattanut taata henkilöstöhallinnon henkilöstön, vuokrauspäällikön ja pari muuta. Toisessa haastattelussa haluat lisätä uusia työtovereita. Haastattelijoihisi tulisi kuulua myös palkkaamispäällikkö ja HR-henkilöstö sekä osastosta vastaava johtaja.

Annoit monille työntekijöille mahdollisuuden tutkia potentiaalisen työntekijän pätevyyttä ja vuorovaikutusta. Tämä on hyvä, koska mitä enemmän työntekijöitä omistaa ja jakaa vastuun vuokrauksesta, sitä parempi. He sijoitetaan uuden työntekijän menestykseen.

3. Katso kuinka he tekevät koko päivän

Toisella haastattelulla on taipumus kestää puoli koko päivän. Näin ollen ryhmäsi voi arvioida onko henkilö edelleen henkilö, jonka he ajattelivat tavanneensa ensimmäisessä haastattelussa. Ihmiset osaavat heijastaa kuvan siitä, kuka he ovat parin tunnin ajan, mutta suurin osa ihmisistä ei voi väärentää kuvaa koko päivän ajan. Tässä ajassa ryhmäsi vie myös hakijan ateriaan, ja tämä antaa sinulle uuden tason käsityksen hakijan käytöstavoista, sosiaalisesta pätevyydestä ja ihmisten välisestä vuorovaikutustaidosta.

4. Vastaavatko he haasteeseen?

Toisella haastattelulla on erilaiset odotukset ehdokkaisi suhteen ja haluat nähdä, nouseeko ehdokasasi täyttämään ne. Toiseen haastatteluun mennessä hakijalla on ollut mahdollisuus tutkia sinua, työntekijöitäsi, yritystäsi ja muuta. Hän on puhunut useita tunteja työstä ja sen haasteista nykyisten työntekijöiden kanssa. Olettaen, että annoit hänelle päiväohjelman, hän on myös tutkinut työntekijöitä, joiden kanssa hän haastattelee.

Toisen haastattelun aikana hänen tulisi kyetä kertomaan ideasi asemasta ja mitä hän voi auttaa, jos hänet valitaan työhön. Hänen pitäisi pystyä piirtämään raja taitojensa ja kokemuksensa sekä tehtävän tarpeiden välillä.

Siksi toisen haastattelun aikana esittämäsi kysymykset eroavat ensimmäisestä haastattelukysymyksestä. Ne ovat tarkempia ja merkittävimpiä rikastavilla yksityiskohdilla, joita he kannustavat.Anat ehdokkaalle mahdollisuuden loistaa valot taitoihin ja tietoihin, joita hänellä on tarjota osastollesi.

5. Vastaa kysymyksiin

Ole valmis vastaamaan ehdokkaan kysymyksiin. Hänellä on mahdollisuus saada selville yrityksestänne ja sopiiko hän sisään. Toinen haastattelu tuo usein yksityiskohtaisia ​​kysymyksiä, koska ehdokas työskentelee kanssasi nähdäksesi, toimiiko tämä avioliitto.

Ehdokkaat esittävät kysymyksiä, jotka vaihtelevat siitä, miksi entinen työntekijä lähti, siihen, mitkä ovat odotuksesi heille työssä. He kysyvät mahdollisuuksista ammatilliseen kehitykseen ja uran jatkamiseen. Sinun on valmisteltava yksityiskohtaiset vastaukset, jotta molemmat osapuolet tekevät osuutensa määrittäessään, onko ottelu hyvä.

Jos ehdokas ei tule valmistautumaan kysymyksiin, sen pitäisi olla punainen lippu.

6. Laita heidät töihin

Jos pyydät ehdokkaita suorittamaan työhön liittyvän testin tai tehtävän ennen haastattelua, kuulet ja näet ehdokkaan ponnistelujen tulokset. Kasvava suosio, työhön liittyvä testi tai tehtävä antaa käsityksen siitä, miten ehdokas lähestyy työtä.

Voit arvioida luovuutta, seurantaa, perusteellisuutta, kokemusta ja monia muita henkilökohtaisia ​​ja ammatillisia ominaisuuksia. Joissakin tapauksissa toiseen haastatteluun voi liittyä varsinainen testi. Esimerkiksi teknistä työntekijää pyydetään ratkaisemaan ongelma taululla tai asiakastukihakijaa pyydetään vastaamaan useisiin asiakassähköposteihin.

7. Markkinoi itseäsi

Lisää haastattelua tarjoavien työntekijöiden kilpailussa on toinen mahdollisuus markkinoida organisaatiota ehdokkaalle. Käytä toista haastattelua osoittaaksesi, millainen elämä on yrityksellesi työskentelemistä. Anna nykyisten työntekijöidesi kertoa tarinoita yrityksestä. Tarinat valaisevat kulttuuriasi ja antavat käsityksen työympäristöstä sekä sen haasteista ja odotuksista.