Kuinka valita parhaat puolet johtajuudesta

Sisältö

• Mikä on luonnollinen johtamistyyli?
• Mitä joukkueesi tarvitsee?
• Mitä pomosi haluaa?
• Toimiiko nykyinen tyylisi?
• Voitko saada apua tyylisi vaihtamiseen?

Suzanne Lucas

Kuinka johtaja toimii? Sinulla voi olla idea, mutta johtajuutta on monen tyyppisiä, joten kun olet valmis johtamaan, sinun ei tarvitse näyttää muilta johtajiltasi. Voit näyttää sinulta. Voit valita parhaat puolet johtajuudesta, joka toimii sinulle. Se on suuri helpotus, kun sinulla on jo tonni lautasellasi uudessa johtajaroolissasi.

Daniel Golemanin "Harvard Business Review Study, Leadership That Gets Results" -julkaisussa tunnistettiin kuusi johtamistapaa. Täällä he ovat:

1. Tahdistuksen johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tee niin kuin minä nyt." Monien mielestä johtaja näyttää tältä. Haittapuoli on, että jos teet aina niin kuin pomo sanoo, innovaatiosi ei ole paljon tilaa.
2. Autoriteettijohtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tule mukaani." Goleman piti tätä johtamistyyppiä parhaiten, kun tarvitaan uusi visio. Esimerkiksi jos yritys käsittelee muutosta. Nämä johtajat inspiroivat työntekijöitä kohti uutta visiota.
3. Tytäryhtiöjohtaja: Tämä johtaja sanoo: "Ihmiset tulevat ensin". Kun yritys on kovassa vaiheessa, tämä tyyli voi palvella sinua hyvin suhteissa. Mutta Goleman varoittaa, että liiallinen keskittyminen johtamisen vaalimiseen voi johtaa heikentyneeseen suorituskykyyn.
4. Valmennusjohtaja: Tämä johtaja sanoo "Kokeile tätä". Kun kehitetään johtajuutta, tämäntyyppinen johtaja loistaa. Tämä on henkilö, joka etsii henkilökohtaisia ​​vahvuuksia ja auttaa niitä kehittämään. Tämä johtamistyyli ei kuitenkaan toimi, jos joukkue ei halua oppia.
5. Pakkojohtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tee mitä minä sanon sinulle." Goleman sanoo, että tämä on viimeinen keino johtaa johtamistapaa, koska se vierastaa joukkueen jäseniä. Jos on todellinen hätätilanne, tämä lähestymistapa toimii kuitenkin hyvin. Muussa tapauksessa pysy poissa.
6. Demokraattinen johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Mitä luulet?" Tämä toimii hyvin, kun tarvitset uusia ideoita - mikä on usein. Mutta se epäonnistuu hätätilanteessa.

Voit nähdä, että on olemassa erilaisia ​​tilanteita, kun kukin tyyppinen johtamistyyli on tehokas. Mikä tyyli sopii sinulle parhaiten? Nämä ovat kysymyksiä, jotka sinun täytyy kysyä itseltäsi nähdäksesi.

Mikä on luonnollinen johtamistyyli?

On tietysti helpointa omaksua persoonallisuutesi mukainen johtamistyyli. Jos olet luonnollisesti koalition rakentaja, demokraattinen tai sidosryhmän johtotehtävä saattaa sopia sinulle parhaiten. Jos olet luonnollisesti pomppu ääliö, pakottava johtamistyyli voi houkutella sinua. Tämä tyyli voi luonnollisesti houkutella sinua - mutta älä ajattele sitä vain siksi, että luonteenne on johtaa yksi tapa, jonka sinun pitäisi johtaa.

Mitä joukkueesi tarvitsee?

Tämä on tärkeämpää kuin oma luonnollinen johtamistyyli. Kuinka ryhmäsi vastaa kuhunkin tyyliin? Mitä tarvitset työn suorittamiseen? Jos joudut toteuttamaan tylsän suunnitelman, jonka vanhempi johto asetti jo aiemmin, eikä muutokselle ole tilaa, silloin laskentatoimenpide saattaa olla paras.

Mutta jos sinulla on ollut karkea vuosi ja muutosten on tapahduttava, demokraattinen johtaminen saattaa olla paras vaihtoehto. Ryhmäsi voi vastata myönteisesti yrityksiinsi saada heidät mukaan suunnitteluun ja päätöksentekoon. Itse asiassa, istu alas ja mietti sitä, mitä joukkueesi tarvitsee johtamistyyliisi.

Mitä pomosi haluaa?

Tämä on erityisen tärkeää, jos olet uusi roolissa. Miksi hän palkkasi sinut? Etsitkö hän sinua jatkamaan missä viimeinen johtaja lopetti, vai palkkasiko hän sinut, koska hän ajatteli, että otat joukkueen toiseen suuntaan? On tärkeää, että tiedät, että voit valita parhaan johtamistavan.

Voit tietysti tehdä muutoksia (ellei pomosi ole pakottajajohtaja), mutta tietoisuus pomosi odotuksista voi auttaa sinua keskittymään siihen, mitä sinun täytyy tehdä.

Toimiiko nykyinen tyylisi?

Jos työntekijäsi ovat tyytyväisiä ja sitoutuneita, saavut tai ylität tavoitteet, ja pomosi ovat tyytyväisiä suorituksiisi, upea. Jos jokin näistä ei ole totta, tarkista kuitenkin johtamistapasi. Saatat joutua muuttamaan perustavanlaatuisia johtamistapojasi.

Tietenkin virheellinen johtamistyyli ei ole ainoa korjattava alue, mutta se on hyvä paikka aloittaa. Miksi? Oman käytöksesi muuttaminen on aina helpompaa kuin saada muutokset käyttäytymiseen.

Voitko saada apua tyylisi vaihtamiseen?

Joskus se on niin helppoa kuin sanoa: "Tiedätkö, se ei toimi, kun annan yksityiskohtaisia ​​ohjeita ja teen kaikkien tekemään mitä haluan, annan enemmän vapautta". Mutta usein se ei ole aivan niin yksinkertaista.

Ensin sinun on tunnistettava, miten hallitset, ja sitten sinun on selvitettävä, miten sinun täytyy hallita. Sinun tulisi pyytää apua ja tukea pomoasi tai henkilöstöosastoasi. Jos mahdollista, johtajavalmennuksella voi olla valtava ero auttaa sinua navigoimaan näissä vaikeissa johtamistyyliä koskevissa lähestymistavoissa ja valinnoissa.

Johtamistyypeillä todella on merkitystä.Varmista, että käytät tilanteesi kannalta parhainta ja että työsuhteet ja tulokset paranevat - vaikka ne olisivatkin upeita, kun aloit matkalla valitaksesi parhaimmat johtamistavat.

————————————

Suzanne Lucas on henkilöstöhallintoon erikoistunut freelance-toimittaja. Suzannen työ on ollut esillä muistiinpanotuotteissa, kuten Forbes, CBS, Business InsideR ja Yahoo.