Johtamisella on tärkeintä motivaatiossa

Sisältö

• Johtaminen motivaation kautta
• Luo ympäristö
• Luo suuruuden kulttuuri
• Työntekijöiden palkkiojärjestelmä
• Työntekijöiden vieraantuminen
• Arvot ja visio

Motivaatio on tehokkain työkalu, jonka työntekijät tuovat töihin. Se on myös tehokkain työkalu heidän saattamiseksi töihin. Johtotehtävä motivaation stimuloinnissa yhteisen näkemyksen ja viestinnän kautta on perustaito, jonka uudet johtajat tuovat työpaikkaan.

Johtajissa olevat omistajat ja työntekijät voivat oppia motivoimaan motivaatiota yksinkertaisilla toimilla, kuten työntekijöistä huolehtimisella, heihin sijoittamisella ja luomalla kulttuurin luotettavien suhteiden kehittämiselle palkitsevalla työkokemuksella.

Johtaminen motivaation kautta

Organisaatioiden johdolla on avainasemassa kehitettäessä motivaatiota edistävää ilmastoa. On monia tekijöitä, jotka saavat aikaan tai rikkovat työntekijöiden motivaatiota.

Ensin on luotava oikea motivaatioympäristö. Tässä ympäristössä suuruuskulttuuria on vaalittava ja omaksuttava. Työntekijöitä tulisi palkita saavutuksista merkityksellisellä tavalla.

Luo ympäristö

Oikea ympäristö motivaation edistämiseksi ei ole vaikea luoda. Ympäristön on ennen kaikkea keskityttävä siihen, että sinulla on hauskaa työssä. Tämä ei tarkoita, että työntekijöiden tulee kuvata väärää onnellisuutta tai tuoda kakkuja joka päivä.

Se tarkoittaa yksinkertaisesti, että pitäisi olla OK nauraa ja käydä muutama satunnainen keskustelu tai sallia läheiset työsuhteet, joita työntekijät voivat odottaa.

Näytä työntekijöille arvostusta tekemästään työstä. Jokainen työntekijä (toivottavasti) maksaa yhtiöön. Aina esiintyy huippusuorittajia ja tavallisia esiintyjiä. Heidän kaikkien tulisi saada tunnustusta tekemästään työstä.

Muista kuitenkin, että huippulaadijoita on vähemmän kuin keskimääräisiä esiintyjiä. Suurimman osan työstä tekevät tavalliset esiintyjät, joten älä unohda niitä, kun jaat kiitoksia ja kädenpuristuksia.

Varmista, että organisaatiosi on tavoitteellista. Kaikkien työntekijöiden tulee työskennellä kohti tavoitetta. Jos heillä ei ole tavoitetta työskennellä kohti, miksi he ovat siellä? Jokaisella osastolla tulisi olla tavoitteet, jotka jaotellaan tavoitteisiin osioittain, sitten työntekijöiden tavoitteiksi.

Kun haastavat tavoitteet on saavutettu, osoita arvostustasi ja aseta lisää tavoitteita. Tavoitteiden asettamisen ja juhlien välillä varmista, että olet luonut ympäristön, jossa työntekijöitä rohkaistaan ​​kasvamaan. Jokaisella on erilaisia ​​kykyjä, joten suorituskriteerien ja ohjeiden antaminen säännöllisellä palautteella kasvattaa kasvua ja motivaatiota.

Luo suuruuden kulttuuri

Suuruus on katsojan silmissä. Suuruuden kulttuuria pidetään sellaisenaan työntekijöiden silmissä. Koska työntekijät ovat niin kriittisiä organisaation kulttuurin määrittelylle, hienon kulttuurin tulisi olla keskittyä yrityksen työntekijöihin.

Keskittyäksesi työntekijöihisi tulisi panna täytäntöön politiikat, jotka luovat ohjelmia, joilla kehitetään työntekijöidesi taitoja ja kykyjä. Yrityksesi tarvitsee näitä taitoja, joten on järkevää huolehtia niistä, jotka tuovat heidät organisaatioosi. Palkkiojärjestelmä olisi luotava ja otettava käyttöön.Johtajien, johtajien ja johtajien tulisi kaikki omaksua palkitsemisjärjestelmä ja varmistaa, että sitä noudatetaan.

Työntekijöiden palkkiojärjestelmä

Ihmiset rakastavat viimeistelemään tehtäviä, saavuttamaan tavoitteet, työskentelemään haastavissa projekteissa ja saavat palkintoja siitä, mutta tunnelman, jonka he saavat menestymisestä. Johdon palkkio on mukava ele, mutta vertaisarviointi johtajuuden lisäksi on kaikkein himoituinta.

Yksi perimmäisistä palkinnoista on, että sitä pidetään tekijänä, asiantuntijana, vertaisten ja johtajien avustajana. Tämä on sosiaalisen palkinnon käsitteen mukaista, jossa sosiaalista vuorovaikutusta käytetään parantamaan tunteen arvoista. Ihmiset sosiaalisina olentoina menestyvät sosiaalisella tunnustuksella. Tutkimukset ovat alkaneet osoittaa, että vaikka rahallinen tunnustaminen on edelleen arvostettu, se ei ole työntekijöille yhtä motivoivaa kuin kerran ajateltiin.

Työntekijöiden vieraantuminen

Johtajien yleisesti tekemä virhe on saada työntekijä tuntemaan vieraantuneisuuttaan lyömällä heitä. Jos työntekijöitä horjutaan jatkuvasti, huutaa tai he saavat tuntemaan ikään kuin heidän työllään ei ole merkitystä, heillä ei ole motivaatiota tulla töihin tai tehdä mitään siellä ollessaan.

Arvot ja visio

Monet johtajat luovat näkemyksiä ja heidän päällään on kuva siitä, minkä he näkevät yrityksen olevan. Nopea lukuisten yritysnäkemysten läpilukeminen osoittaa, kuinka he haluavat kuluttajien, sijoittajien ja muiden näkevän ne. Suurin osa ei sano mitään visiostaan ​​työntekijöilleen.

Arvot, joita lisäät työntekijöillesi yrityksesi visiona, ovat ajaton motivaatio. Luoessasi visioita yrityksestäsi, muista sisällyttää omistamasi arvot sekä arvo, jonka työntekijäsi omistavat sinulle.

Työntekijöiden sisällyttäminen yrityksen visioon voi auttaa luomaan motivaatioympäristöä ja kulttuuria, jonka hyväksi työskennellä. Visioon ja tehtävänkuvaukseen on olemassa monia määritelmiä, ja monilla yrityksillä on ne. Valitettavasti harvoissa näissä lausunnoissa ei mainita mitään samanlaista kuin loistava paikka työskennellä.