Kehitä kannustavia matkaohjelmia työpaikallesi

Sisältö

• Mikä on kannustava matka?
• Miksi työnantajat käyttävät kannustavia matkoja työntekijöiden tunnustamiseen
• Voiko kannustava matka auttaa sinua saavuttamaan tavoitteet paremmin kuin bonus?
• Kannustavat matkaohjelmat ovat tehokkaita työntekijöiden emotionaalisen sitoutumisen kannalta
• Tekijät, jotka on otettava huomioon päätettäessä kannustinohjaisten matkaohjelmien tarjoamisesta
• Suunnittele kannustava matkaohjelma oikeudenmukaisesti - varmista, että se vastaa tavoitteitasi
• Kannusteellisten matkaohjelmien vaikutus puolisoihin ja perheisiin
• Muista ADA ja työntekijöiden asetukset tarjoamalla kannustavia matkaohjelmia
• Mitä työnantajat tekevät, jos työntekijä ei voi osallistua

Haluatko siemailla viileitä juomia trooppisella saarella? Haluatko kokemusta vielä enemmän, jos puolisosi tai kumppanisi olisi vieressäsi ja yrityksesi maksaa kaikesta? Varmasti. Kannusteelliset matkaohjelmat ovat palkitseminen työntekijöillesi todella.

Kun yritykset palkitsevat työntekijöitä matkoilla tavoitteen saavuttamisesta, kannustinmatkaohjelma lisää sekä työntekijöiden uskollisuutta että sitoutumista.

Mikä on kannustava matka?

Kannustava matka on palkinto tavoitteen saavuttamisesta. Esimerkiksi jokainen myyjä, joka tuottaa X dollarin arvosta myyntiä, saa ilmaisen matkan Karibialle. Nämä matkat voivat tarjota puhdasta hauskaa tai yhdistää muutama yritystapahtuma miellyttävän loman ohella.

Aviopuolisoja tai kumppaneita kutsutaan yleensä tekemään kannustust matkasta lomalle lisätyötapahtuman sijaan. Kannustavat matkaohjelmat löytyvät useimmiten myynnistä, rahoituspalveluista ja vakuutuksista.

Miksi työnantajat käyttävät kannustavia matkoja työntekijöiden tunnustamiseen

Työnantajat käyttävät kannustavia matkaohjelmia, koska yrityksissä on tapahtunut dramaattinen kasvu niiden organisaatioiden lukumäärässä, jotka käyttävät kannustimia työntekijöiden motivointiin ja emotionaaliseen sitoutumiseen tuottavuuden ja pidättämisen kannalta.

Vuonna 1996 vain 26 prosenttia yrityksistä käytti kannustimia tähän tarkoitukseen. Vuodesta 2016 tämä luku oli 83 prosenttia ja nousi sitoutuakseen tuhansien vuosituhansien työntekijöihin. Yhdysvaltojen yritykset käyttävät vuosittain yli 14 miljardia dollaria työntekijöiden kannustaviin matkaohjelmiin.

Voiko kannustava matka auttaa sinua saavuttamaan tavoitteet paremmin kuin bonus?

Kaikki rakastavat käteistä. Matka on kuitenkin erityinen vaihtoehto työntekijöille. Se antaa heille jotain odottaa; se ei ole vain lisämaksu heidän opintolainoistaan. Tietysti kaikki työntekijät eivät haluaisi matkaa käteisellä, mutta kannustavalla matkalla on etuja rahabonuksiin verrattuna.

Jos esimerkiksi maksat käteisbonuksia, voit ilmoittaa, että ”seuraavat 10 ihmistä saavuttivat tavoitteensa ja saavat kukin 2500 dollaria”. Tämä ilmoitus ei ole niin julkinen kuin palkinto, joka tarjoaa matkan.

Kun nämä samat 10 työntekijää menevät yhdessä Karibialle, he ovat poissa toimistosta, he ovat sosiaalisessa mediassa ja ihmiset puhuvat. Tarjotusta kannustusmatkasta tulee keskittyä henkilöstölle rohkaistakseen heitä saavuttamaan tulevan vuoden tavoitteet.

Keskustelujen ja kiinnostuksen herättäminen voi auttaa motivoimaan työntekijöitäsi. Aina kun he näkevät valokuvansa matkalta, he toivovat voivansa täyttää seuraavan matkan ehdot.

Kannustavat matkaohjelmat ovat tehokkaita työntekijöiden emotionaalisen sitoutumisen kannalta

Kannustustutkimussäätiön (IRF) tutkimuksen mukaan työntekijöiden emotionaalisen sitoutumisen hyödyntäminen palkkioiden ja kannustimien avulla on tehokas tapa motivoida työntekijöitä. He huomauttavat, että yksi parhaista tavoista, joilla kannustimet, kuten kannustinmatkat, ovat tehokkaita motivoimaan työntekijöitä, on se, että he hyödyntävät työntekijöiden tunteita tarjoamalla heille kokemuksia.

Joten kaikki työntekijät ovat tietoisia koko ajan tästä erityisestä kannustinohjelmasta. Kulttuurisesti ihmiset eivät puhu rahat, joten kun jaat bonustarkistuksen, vastaanottaja saattaa kuulla onnittelun tai kaksi. Mutta kuusi kuukautta myöhemmin kukaan ei sano: "Hei, muistatko, kun sait tuon 2500 dollarin bonuksen ja suoritit ylimääräisen maksun opintolainoista?" Sitä ei vain tapahdu. Rahat unohdetaan nopeasti käytön jälkeen.

Muista kuitenkin, että kannustematkojen tulisi palkita työntekijöitä luvattujen palkkioiden tai rahapalkkioiden lisäksi.

Tekijät, jotka on otettava huomioon päätettäessä kannustinohjaisten matkaohjelmien tarjoamisesta

Suunnittele kannustava matkaohjelma oikeudenmukaisesti - varmista, että se vastaa tavoitteitasi

Suunnittele nämä viisi vaihetta suunnitellaksesi kannustava matkaohjelma, joka osoittaa osoittavasti saavuttavan tavoitteensa.

1. Sido tärkeiden liiketoimintatavoitteiden ansainta- ja valintakriteerit.
2. Antaa selkeästi ja johdonmukaisesti palautetta edistymisestä tukikelpoisille työntekijöille.
3. Suunnittele ohjelma työntekijöiden panoksella kohteisiin, vanhempien johtajien läsnäoloon ja mukana oleviin toimintoihin.
4. Luo mitattava yhteys parhaiten suoriutuvien työntekijöidesi ja yrityksesi tavoitteiden saavuttamisen välillä. Mittaus ja dokumentointi ovat avainasemassa.
5. Löydä lopuksi tapoja, joiden avulla ylemmät työntekijäsi voivat olla vuorovaikutuksessa keskenään ja muiden vähemmän menestyvien työntekijöiden kanssa jakaa tietoa ja jatkuvaa parantamista.

Kannusteellisten matkaohjelmien vaikutus puolisoihin ja perheisiin

Palkitsemista varten kannattaa sisällyttää kumppaneita. Saatat ajatella, että säästät kustannuksia sanomalla, että "vain puolisot" tai "vain puolisot ja elävät kumppaneissa" voivat osallistua kannustustehtäviin. Mutta tämä voittaa sen, mitä haluat: ihmisillä on hauskaa ja odottaa menemistä.

Jos tämä tarkoittaa, että Jane tuo sisarensa kumppanikseen, kuka välittää? Sinun ei pitäisi perustaa Jane: n ansaittua palkkiota siviilisäätyyn, kun se tulee plussaan.

Ota myös huomioon, että puolisot ja kumppanit, joita ei ole kutsuttu tai jotka eivät voi matkustaa, eivät pidä palkkioasi positiivisena. "Tarkoitatko, että olet menossa Bahamaan kolme päivää, kun pysyn kotona lasten kanssa?" Joten tee valinta maksaaksesi plussan tien huolellisesti.

Harkitse avun antamista lastenhoitoon. Kaikilla työntekijöilläsi ei ole lähellä isovanhempia, jotka haluavat huolehtia lapsista. Sinulla voi olla työntekijöitä, jotka eivät voi hyödyntää kannustusta matkustamiseen lastenhoitoon liittyvien ongelmien takia. Tämä ei ole vain yhden äidin kysymys. Jokainen lapsen kanssa voi löytää yön yli matkustamisesta enemmän vaivaa kuin se kannattaa.

Muista ADA ja työntekijöiden asetukset tarjoamalla kannustavia matkaohjelmia

Vammaisia ​​amerikkalaisia ​​koskeva laki on tärkeä matkojen suhteen. Jos järjestät esimerkiksi hiihtomatkan, Steve ei ehkä pysty hiihtämään sydänongelmiensa vuoksi ja John ei ehkä pidä hiihtämisestä. Muista tarjota muita aktiviteetteja. Haluat, että tämä matka palkitsee työntekijät. Ja palkinto tarkoittaa, että kaikkien on pidettävä hauskaa.

Jos työntekijä rangaistaan ​​tai jätetään pois fyysisen tai henkisen vamman takia, olet vaarassa ADA-rikkomuksesta. Näytät myös työntekijöillesi, että et välitä heistä yksilöinä. Varmista, että tarjoat henkilöstöllesi sopivia vaihtoehtoja.

Mitä työnantajat tekevät, jos työntekijä ei voi osallistua

Muista, että tämä on palkinto. Älä rankaise työntekijää, joka ei voi osallistua. Kun ryhmässäsi on enemmän kuin pari ihmistä, löytää aikaa, jolloin kaikki ovat käytettävissä, on usein mahdotonta.

Tarjoa käteisbonus näille ihmisille. Mutta koska kannustavien matkaohjelmien palkitsemasi toivottu biotuote on joukkueen rakentaminen työntekijöidesi kanssa, voit maksaa vähemmän kuin matkan todellisen rahallisen arvon.

Kannustavan matkaohjelman tavoitteena on tarjota erinomainen palkkio yli-ja ulkopuolella annetusta panoksesta. Joten varmista, että se on loistava kokemus kaikille, jotka ansaitsevat.