Työntekijöiden keskimääräinen säilytysaste: Kuinka voit nostaa korkoasi

Sisältö

• Kuinka lasket työntekijöiden pidätysasteen?
• Työntekijöiden säilyttämisaste toimialoittain
• Onko alhainen työntekijöiden säilytysaste huono?
• Onko korkea työntekijöiden säilyttämisaste hyvä?
• Kuinka voit pitää työntekijän säilyttämisasteen korkeana?
• Tarjoa kilpailukykyinen palkka ja edut.
• Kouluta johtajat.
• Tarjoa kasvumahdollisuuksia.
• Ota työntekijöiden ehdotuksia vakavasti.
• Pohjaviiva

Työskenteletkö edelleen ensimmäisen työnantajasi palveluksessa? Luultavasti ei. Itse asiassa työtilastoviraston mukaan keskimääräinen henkilö on ollut työssään 4,2 vuotta. Toisin sanoen, vaikka jotkut ihmiset oleskelevat pitkään, liikevaihto on todellinen ja odotettu. Monet yritykset ovat huolissaan työntekijöidensä säilyttämisasteesta, koska vaihtuvuus voi olla kallista.

Työntekijöiden säilyttämisaste ei ole sama kaikilla toimialoilla. Odottaisit, että professoreita tarjoavassa yliopistossa on korkeampi säilytysaste kuin paikallisessa McDonald'sissa, jota pidetään usein aloittelijana. Ihmiset tulevat ja lähtevät molemmilta töiltä, ​​mutta eivät samalla tahdilla.

Kuinka lasket työntekijöiden pidätysasteen?

Pysyvyys on se, kuinka monta työntekijää jää työsuhteesi alle. Usein henkilöstöammattilaiset puhuvat liikevaihdosta, toisin sanoen kuinka monta työntekijää jättää työsuhteesi kanssasi. Jos sinulla on 100 työntekijää ja viisi lopettaa, vaihtuvuusaste on 5% (5/100) ja säilytysaste 95% (95/100).

Salary.com kertoi, että vuonna 2018 (ladattava pdf) kaikkien toimialojen kokonaispidätysaste oli 80,7%, johon sisältyy vapaaehtoinen ja tahaton irtisanominen. Tämä tarkoittaa, että 19,3% ihmisistä jätti työpaikan vuonna 2018 mistä tahansa syystä. Suurin osa näistä oli vapaaehtoisia irtisanomisia, ja 14% ihmisistä päätti jättää työpaikkansa.

Työntekijöiden säilyttämisaste toimialoittain

Säilyttämisaste vaihtelee toimialoittain, minkä odotetaan. Salary.com löysi seuraavat työntekijöiden säilytysasteet:

Pankkitoiminta ja rahoitus: 83,3%

Terveydenhuolto: 79,6%

Vieraanvaraisuus: 69,2%

Vakuutus: 87,2%

Valmistus ja jakelu: 80%

Voittoa tavoittelematon: 82,5%

Palvelut: 82,8%

Apuohjelmat: 89,7%

Onko alhainen työntekijöiden säilytysaste huono?

Luonnollisesti yritykset haluavat minimoida liikevaihtonsa, koska työntekijöiden vaihtaminen on melko kallista. Työnantajien on rekrytoitava ja koulutettava jokainen uusi työntekijä ennen kuin he voivat aloittaa työskentelynsä yhtä tehokkaasti kuin edellinen henkilö. Joidenkin töiden kohdalla tämä koulutusjakso on lyhyt, mutta toisilla voit odottaa pitkän kuuden kuukauden tai pidemmän ajan, ennen kuin uusi vuokra toimii hyväksyttävällä tasolla.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että koko liikevaihto olisi huono. Et halua, että yrityksesi pysyy staattisena; ja uudet ihmiset tuovat uusia ideoita. Lisäksi, jos teollisuutesi luottaa paljon heikosti koulutettuun (ja siten matalapalkkaiseen) työvoimaan, työntekijöiden poistuttua se saattaa tarkoittaa, että olet onnistuneesti kouluttanut heidät tehtäviin, joissa he ansaitsevat enemmän rahaa.

Vaikka tämä voi viedä tietämys yrityksellesi, työntekijät, jotka siirtyvät paremmin palkattuihin työpaikkoihin, ovat hienoja henkilöille ja koko yhteisölle.

Onko korkea työntekijöiden säilyttämisaste hyvä?

Se riippuu. Työntekijöiden korkeat säilytysasteet voivat myös osoittaa, että työntekijäsi ovat jumissa työstään. Pysähdys voi tapahtua, kun talous on huonoa - ei ole muita työpaikkoja, joten työntekijät pysyvät yrityksen kanssa riippumatta sitoutumisasteestaan. Talouden parantuessa ihmiset lähtevät parempiin työpaikkoihin.

Tämäntyyppinen liikevaihto on haittaa yrityksellesi - ensimmäiset ovelta kävijät ovat yleensä työntekijöitä, joilla on parhaat taitojoukot ja joita muut työnantajat vaativat eniten.

Kuinka voit pitää työntekijän säilyttämisasteen korkeana?

Kun otat huomioon parhaiden työntekijöidesi menettämisen vakavan seurauksen aina kun työmarkkinat nousevat takaisin, olet todennäköisesti miettinyt, kuinka voit pitää työntekijöidesi säilyttämisasteen korkeana? Organisaatioilla, joilla työntekijöiden pysyvyysaste on korkea, on parhaat käytännöt, joita voit soveltaa omassa organisaatiossasi.

Nämä ovat viisi keskeistä suositusta, jotka voit toteuttaa lisätäksesi työntekijöidesi pitävyyttä.

Tarjoa kilpailukykyinen palkka ja edut.

Älä koskaan oleta, että koska palkkasi ja edusi olivat oikeudenmukaisia ​​kolme vuotta sitten, palkkasi on nyt oikeudenmukainen. Tämä pätee erityisesti laajeneviin toimialoihin, kuten ohjelmistokehitykseen ja sairaanhoitoon, tai kaupungeissa, jotka kasvavat kasvuun.

Sinun tulisi vertailla työsi verrattuna markkinoihin joka vuosi ja varmistaa, että maksat työntekijöillesi markkinakorot. Osana täydellistä korvauspakettia työntekijät arvostavat myös bonusten, voitonjaon, toimintojen ja tapahtumien saatavuutta.

Kouluta johtajat.

Olet kuullut sanan, että ihmiset eivät poistu työpaikoista, vaan lähtevät johtajista. Tämä on totta; vaikka muut olosuhteet, kuten asianmukaisen korvauksen tunne, voivat myös vaikuttaa työntekijöiden päätöksiin enemmän.

Varmista, että johtajasi ovat hyvin koulutettuja johtamisen tekniikoiden kuten tehokkaan viestinnän ja pehmeiden taitojen lisäksi myös työlaissa. Et halua menettää työntekijöitä, koska he ilmoittavat huonoille johtajille.

Tarjoa kasvumahdollisuuksia.

Suurin osa ihmisistä ei ole onnellinen tekemällä samaa työtä koko elämänsä ajan. He haluavat kasvaa urallaan, ansaita enemmän rahaa ja olla enemmän vastuussa. Jos mainostat ihmisiä organisaatiosi sisällä ja tarjoat mahdollisuuksia, kuten siirtoja ja sivuttaisliikkeitä, ihmiset voivat tuntea olonsa varmasti pysyäksesi yrityksessäsi.

Tämä on kriittisen tärkeää, koska vuoden 2017 henkilöstöjohtamisyhdistyksen työntekijöiden tyytyväisyyttä ja sitoutumista koskeva kysely toi esiin työntekijöiden kasvun ja kehityksen näkökohdat viiden parhaan aiheen joukossa, jotka edistävät työntekijöiden työtyytyväisyyttä.

Ota työntekijöiden ehdotuksia vakavasti.

Kysy työntekijöiltäsi palautetta ja kuuntele heidän sanojaan. Jos he kertovat sinulle ongelmasta, sivuuta se omalla vastuulla. He odottavat sinun korjaamaan mikä rikki. Tai he odottavat rationaalisen selityksen sille, miksi ongelma ei ole korjattavissa, ja mahdollisuuden tehdä parannuksia.

Vastaa kaikkiin kiusaamista, häirintää ja muita lainrikkomuksia koskeviin valituksiin nopeasti ja asianmukaisesti. Pyydä tarvittaessa oikeusapua ja neuvoja.

Työntekijöidesi tulisi tietää, kuinka ilmoittaa huonosta käytöksestä, ja heidän tulisi tietää, että huolehdit käyttäytymisestä, jos he tekevät niin. Jos ohitat esimerkiksi seksuaalista häirintää koskevat valitukset, ihmiset lopettavat sen sijaan, että kertovat sinulle ongelmista. Jos ohitat kiusaamisen, ihmiset lopettavat pakenevansa piinaajaansa.

Pohjaviiva

Työntekijöiden säilyttäminen on tärkeää jokaiselle yritykselle ymmärtää. Ymmärrä, mikä on työntekijän työllistämisaste ja kuinka verraat sitä muihin toimialan ja alueesi työntekijöihin. Jos työntekijän säilyttämisaste on keskimääräistä alhaisempi, yritä korjata se. Työntekijät ja lopputulos hyötyvät molemmat.