Keskeiset näkökohdat työnantajille, kun he tarjoavat sapattivapaata

Sisältö

• Kuka tarjoaa sapattivapaata?
• Kuka hyötyy sapattivapaasta?
• Millainen sapattivapautusohjelmasi pitäisi näyttää?

Sana sapatti on peräisin Vanhan testamentin käytännöstä, jonka mukaan peltojen annetaan olla kesanossa seitsemän vuoden välein. Se oli kuin sapatti, vapaapäivä, joka kesti koko vuoden.

Yritykset, jotka tarjoavat sapattivapaita lehtiä, eivät yleensä anna sinulle vuoden lomaa antaaksesi aivoillesi (nykypäivän kentät) levätä, mutta ne antavat enemmän vapaa-aikaa kuin normaalille lomalle.

Vaikka Yhdysvaltain laki ei edellytä loma-aikaa, suurin osa yrityksistä tarjoaa sitä, kun työvoiman uudet ihmiset ovat keskimäärin 11 päivää vuodessa ja he muuttavat vähintään 17 työntekijää 10 vuoden kokemuksen jälkeen. Mutta entä jos sinulla on kuusi viikkoa tai enemmän lomaa, kaikki yhdessä kertakorvauksessa? Se tunnetaan sapattivapaana.

Kuka tarjoaa sapattivapaata?

Yllättäen monet yritykset erilaisista toimialoista tarjoavat työntekijöille sapattivapaata, jonka aikana heidän ei odoteta edes tarkistavan sähköpostiaan. Cheesecake Factory -ravintolasta teknologian jättiläiselle Intelille työntekijät saavat aikaa tehdä mitä haluavat.

Yliopistojen ja korkeakoulujen professoreilla on usein mahdollisuus ottaa sapattivapaata. Työn luonteen ansiosta he voivat ottaa kokonaisen lukukauden pois häiritsemättä työtovereitaan liikaa. Monien sapattivapaalla olevien professorien odotetaankin tekevän alaansa liittyvää työtä. Heidän ei tarvitse vain ilmoittautua luokkahuoneessa. Vaikka tämä tarjoaa ehdottomasti tauon, se ei ole täydellinen tauko.

Kuka hyötyy sapattivapaasta?

Tietenkin henkilö, joka saa ottaa lomaan kuusi viikkoa peräkkäin, saa ihanan tauon, mutta TSNE MissionWorksin tutkimuksen mukaan koko yritys voi hyötyä johtajan sapattivapaasta. David Burkus kirjoitti Harvard Business Review -lehdessä, että aikaa vieneet ihmiset antoivat "luoda uusia ideoita organisaation innovaatioihin ja auttoivat heitä saamaan suuremman luottamuksen itseensä johtajina".

Se on hieno asia, mutta tutkimuksessa löytyi myös jotain muuta; Ne, jotka täyttivät, kun pomo oli poissa sapattivapaalta, saivat erilaisia ​​taitoja pomo ollessa poissa. Ne ylittivät usein odotukset, mikä auttoi yritystä pitkällä tähtäimellä.

Koska sapattiset lehdet ovat niin hyödyllisiä kykyjen kehittämiselle, yritysten tulisi myös alkaa pohtia äitiys- ja isyysloman hyötyjä paitsi uusille vanhemmille, myös ihmisille, joille on annettu mahdollisuus kasvaa ja venyttää taitojaan. Aivan kuten sapattilaisellakin, sinulla on paljon huomautuksia ennen vauvan tulemista.

Vaikka uudet vanhemmat eivät saa virkistävää mielenvahvuutta, jonka he saisivat todellisella sapattivapaalla, heidän tehtävänsä hoitavat. Vanhempainloman tarkasteleminen hyötyä eikä taakkaa voi myös muuttaa sitä, kuinka organisaatiot suhtautuvat siihen.

Millainen sapattivapautusohjelmasi pitäisi näyttää?

Jokaisella yrityksellä on erilaiset tarpeet, joten sapattivapautusohjelmalle ei ole yhtä kokoa sopivaa ratkaisua. Mieti kuitenkin seuraavia asioita kehittäessäsi käytäntöäsi.

• Kuinka kauan työntekijän on työskenneltävä ennen sapattivapaata? Monet yritykset vaativat vähintään viittä vuotta. Todennäköisesti haluat tehdä siitä osan säilytysstrategiastasi. Ajattele, jatkaako palkatun lomavapauden pitäminen sellaisissa asioissa kuin vanhempainloma tai pitkäaikainen sairaus.
• Kuinka kauan työntekijän on otettava sapatti työhön saamisen jälkeen? Jos sinulla on tehokas lomaohjelma, on parempi, jos työntekijällä on aikaa valmistautua ja suunnitella. Tämä on hyödyllistä yritykselle ja työntekijälle. Kuinka kauan annat työntekijälle, ennen kuin hän menettää päivät? Yksi vuosi? Kolme? Monet työnantajat vaativat sapattivapaan käyttöä ennen työntekijän saamista seuraavalle sapattivapaalle.
• Kuinka usein työntekijäsi voivat ottaa sapattivapaata? Joka viides vuosi, joka kymmenes vuosi? Haluatko, että ne toistuvat?
• Ovatko kaikki työntekijät oikeutettuja vai ovatko vain tietyissä tehtävissä toimivat henkilöt? Onko tämä vain päälliköiden hankinta vai ovatko hallinnolliset avustajat tukikelpoisia? Muista, että saatat kokea hyötyä ihmisille organisaation kaikilla tasoilla. Mutta jos sapattivapaa rajoittuu tiettyyn joukkoon ihmisiä, alkaako kelpoisuuskello kello, kun he saapuvat sapattivapaaseen tukikelpoiseen asemaan tai kun heidät palkattiin?
• Pitääkö työntekijän palauttaa sapattipalkkansa, jos hän ei tule takaisin töihin sapattivapaan jälkeen? Entä jos he lähtevät kuuden kuukauden kuluessa? Haluatko vaatia osittaista takaisinmaksua? Sapattivapaa on palkkio työntekijälle, mutta sen on palveltava myös yritystä. Liiketoimintaetua ei ole tilanteessa, jossa annat työntekijälle kuusi viikkoa lomaa ilman velvollisuutta palata takaisin. (Esimerkiksi monissa lukukausiohjelmissa työllisyysvaatimus on vakava.)
• Lasketko sapattivapaasi työntekijän palvelusaikoina ja määritettäessäsi työntekijän ikää ja kelpoisuutta palkankorotuksiin.
• Tarvitaanko sapattivapaa kokonaan tai osittain? Jos jälkimmäinen, kuinka paljon? Muista, että ilman palkkaa, hyvin harvat ihmiset hyödyntävät tätä ostoksia.

Sabbatical-loma on erinomainen tapa antaa työntekijöille tauko ja palkkio heidän kovasta työstään ja palvelusvuosistaan. Aivan kuten lepoa tarvitsevilla maatiloilla, työntekijöiden aivot tarvitsevat myös aikaa rentoutuakseen. Sapattivapaa voi toimia vastauksena siitä, kuinka tuet työntekijöiden lepoa.

Jos sapattivapautusohjelma ei kuitenkaan toimi yrityksellesi hyvin, voit haluta arvioida lomakäytäntösi uudelleen varmistaaksesi, että työntekijät saavat pienemmät tauot. Se on hieno kaikille, kun työntekijöillä on jonkin aikaa poissa.