10 vinkkiä parempaan tiimityöhön
Sisältö
- Joukkueella on selkeä tehtävä ja tavoitteet
- Joukkueympäristö kannustaa kohtuullisiin riskeihin
- Kunnioittava viestintä on normaali asia
- Vahva ryhmä sitoutumisen tunnetta
- Joukkueen jäseniä pidetään ainutlaatuisina ihmisinä
- Luovuus ja innovatiivisuus ovat normeja
- Harjoittaa jatkuvaa parantamista
- Ratkaisee ryhmätyöongelmat ja konfliktit
- Harjoittaa osallistavaa johtamista
- Tekee korkealaatuisia päätöksiä joukkueena
- Pohjaviiva
Joukkueella on selkeä tehtävä ja tavoitteet
Joukkue ymmärtää tavoitteet ja on sitoutunut niiden saavuttamiseen. Tämä selkeä suunta ja sopiminen tehtävästä ja tarkoituksesta ovat välttämättömiä tehokkaalle ryhmätyölle. Joukkueen jäsenillä on oltava yleinen tehtävä, josta sovitaan ja joka tarjoaa sateenvarjon kaikelle, mitä joukkue yrittää tehdä.
Tätä ryhmän selkeyttä vahvistetaan, kun organisaatiolla on selvät odotukset ryhmän työstä, tavoitteista, vastuuvelvollisuudesta ja tuloksista.
Joukkueympäristö kannustaa kohtuullisiin riskeihin
Tiimi luo ympäristön, jossa ihmisillä on mukava ottaa kohtuulliset riskit kommunikoinnissa, puolustamisessa ja toimissa. Tiimin jäsenet luottavat toisiinsa. Joukkueen jäseniä ei rangaista erimielisyyksistä; erimielisyyttä odotetaan ja sitä arvostetaan.
Kunnioittava viestintä on normaali asia
Viestintä on avointa, rehellistä ja kunnioittavaa. Ihmiset voivat ilmaista ajatuksiaan, mielipiteitään ja mahdollisia ratkaisuja ongelmiin. Ihmiset tuntevat ikään kuin ryhmän jäsenet, jotka yrittävät ymmärtää, heidät kuullaan ja kuullaan. Ryhmän jäsenet kysyvät selvyyttä ja viettävät ajatteluaan kuuntelemalla syvällisesti sen sijaan, että muodostaisivat vastalauseita työtoverinsa puhuessa.
He tekevät tämän muotoilemalla kysymyksiä, jotka johtavat heitä ymmärtämään syvemmin joukkuetoverinsa näkemystä.
Vahva ryhmä sitoutumisen tunnetta
Joukkueen jäsenillä on vahva tunne kuulumisesta ryhmään. He kokevat syvän sitoutumisen ryhmän päätöksiin ja toimiin. Tätä kuulumistunnetta vahvistetaan ja vahvistetaan, kun joukkue viettää aikaa yhdessä kehittää ryhmän normeja tai suhteiden suuntaviivoja.
Joukkueen jäseniä pidetään ainutlaatuisina ihmisinä
Tiimin jäseniä pidetään ainutlaatuisina ihmisinä, joilla on korvaamattomat kokemukset, näkökulmat, tiedot ja mielipiteet osallistuakseen. Loppujen lopuksi joukkueen muodostamisen tarkoituksena on hyödyntää eroja.
Muussa tapauksessa miksi jokin organisaatio lähestyisi hankkeita, tuotteita tai tavoitteita ryhmän kanssa? Itse asiassa mitä enemmän joukkue voi tuoda esiin erilaisia näkökulmia, jotka esitetään huolellisesti ja joita tuetaan tosiasioilla ja mielipiteillä, sitä parempi.
Luovuus ja innovatiivisuus ovat normeja
Luovuutta, innovaatioita ja erilaisia näkökulmia odotetaan ja rohkaistaan. Kommentteja, kuten "Olemme jo kokeillut sitä, ja se ei toiminut" ja "Mikä tyhmä idea", ei sallita tai tueta. Tiimin jäsenet tunnustavat, että joukkueessa on vahvuus, että jokainen jäsen tuo monipuolisuutta pyrkimykseen ratkaista ongelma, parantaa prosessia, päästä tavoitteeseen tai luoda jotain uutta ja jännittävää.
Harjoittaa jatkuvaa parantamista
Tiimi pystyy jatkuvasti tutkimaan itseään ja parantamaan jatkuvasti prosessejaan, käytäntöjään ja ryhmän jäsenten vuorovaikutusta. Joukkue keskustelee avoimesti joukkueen normeista ja siitä, mikä voi estää sen kykyä siirtyä eteenpäin ja edistyä ponnistelujen, kykyjen ja strategian aloilla.
Tiimi pitää tarkastuskokouksia, joissa arvioidaan ryhmän prosessia ja edistymistä lähestymisessä ja suorittamisessa ryhmän tehtävänä. Joukkueella on selkeä käsitys ryhmän viidestä kehitysvaiheesta ja jäsenet tietävät, mitä tarvitaan joukkueen siirtämiseen onnistuneesti vaiheiden läpi.
Ratkaisee ryhmätyöongelmat ja konfliktit
Ryhmä on sopinut menettelyistä ryhmätyöongelmien ja konfliktien diagnosoimiseksi, analysoimiseksi ja ratkaisemiseksi. Joukkue ei tue jäsenten persoonallisuuskonflikteja ja yhteenottoja, eikä tiimin jäsenet valitse osapuolia erimielisyyksissä. Pikemminkin jäsenet pyrkivät ratkaisemaan ongelmien ja erimielisyyksien vastavuoroisen ratkaisun.
Harjoittaa osallistavaa johtamista
Osallista johtamista harjoitetaan kokousten johtamisessa, tehtävien osoittamisessa, päätösten ja sitoumusten kirjaamisessa, edistyksen arvioinnissa, tiimin jäsenten pitämisessä vastuuseen ja ryhmän ohjaamiseksi. Tämä tarkoittaa, että jokaisen joukkueeseen osallistuvan on osallistuttava aktiivisesti joukkueen johtamiseen onnistuneisiin tuloksiin ja panoksiin.
Tekee korkealaatuisia päätöksiä joukkueena
Ryhmän jäsenet tekevät yhdessä korkealaatuisia päätöksiä ja heillä on ryhmän tuki ja sitoutuminen toteutettujen päätösten toteuttamiseen. He saavat myös ilmoittamiensa ihmisten tuen ja sitoutumisen saavuttaakseen ja kommunikoidakseen joukkueen edistymisen ja menestyksen kanssa.
He saavat vanhemman johdon tuen ja sitoutumisen osoittamalla kaikki nämä kymmenen ryhmätyön välttämättömyyttä joka päivä. Joukkue elää laadukasta vuorovaikutusta, joka on havaittavissa ja on esimerkki kaikille muille joukkueille jäljitettäväksi.
Pohjaviiva
Jos joukkue pystyy saamaan nämä kymmenen tekijää oikein, seuraa menestys ja palkitseva tiimityöskentely. Se ei aina ole haaste, joka haastaa joukkueet etenemään, vaan suhteet ja pienet asiat tapahtuvat päivittäin. Jos joukkueen jäsenet voivat nousta kaivannon yläpuolelle, he voivat saavuttaa suuruuden.
Nyt tiedät joukkueidesi salaiset menestysosat. Miksi et saisi niitä tapahtumaan?
