Kuinka aavemainen vaikutus työntekijöiden rekrytointiin
Sisältö
- Mahdollisten työntekijöiden haamukuvien vaikutus
- Rekrytoijat PR-asiantuntijoina
- Kutistuva putki työnhakijoille
- Sisäinen viittaus vähenee
- Miksi aavemainen tapahtuu
Oletko koskaan käynyt työhaastattelussa eikä kuullut mitään rekrytoijalta tai vuokrauspäälliköltä, vaikka olet lähettänyt sähköpostia tai jättänyt vastaajaviestejä? Tätä kutsutaan haamukuvaksi ja vaikka termi sai alkunsa henkilökohtaisista suhteista (menet päivälle ja et koskaan kuule hänestä enää), sitä esiintyy palkkaamalla koko ajan.
Haamukuvaus oli jotain rekrytoijia ja työntekijöiden palkkaaminen on tehnyt työnhakijoille. Kun työttömyysaste oli korkea, he eivät havainneet haamukuvia: uusia, päteviä ehdokkaita oli helppo löytää, rekrytoida ja palkata.
Mahdollisten työntekijöiden haamukuvien vaikutus
Vuonna 2018 työttömyysaste on kuitenkin alhaisempi kuin se on ollut pitkään, ja ehdokkaat ja työntekijät ovat kääntäneet työnantajien taulukot. LinkedInin päätoimittaja Chip Cutter totesi, että ehdokkaat eivät palauta rekrytoijien puheluita ja ihmiset ovat alkaneet yksinkertaisesti olla ilmoittamatta töistä sen sijaan, että ilmoittaisivat kaksi viikkoa aikaisemmin.
Turnabout on loppujen lopuksi reilua peliä. Miksi ehdokkaiden tulisi kohdella rekrytoijia ja rekrytoivia johtajia kunnioittavasti, kun heitä ei ole kohdeltu kunnioittavasti vuosien ajan? Työnantajien ja ehdokkaiden tulee aina kohdella toisiaan kunnioittavasti.
Monet rekrytoijat opiskelevat kovaa tietä, että heidän vuotta oletettuaan, että ehdokkaat olisivat aina saatavana, on ohi ja että työnhakijoilla on nyt pääoma. Mutta muu kuin tämä "kosto" miten haamukuvat vaikuttavat työntekijöiden rekrytointiin?
Rekrytoijat PR-asiantuntijoina
Tämä voi tuntua naurettavalta - rekrytoijat eivät puhu loppujen lopuksi lehdistölle, eivätkä he yritä saada yritystä koskevia lehtiartikkeleita, joten miksi heidän on huolehdittava suhdetoiminnasta?
Ajattele sitä. Kenen kanssa rekrytoijat viettävät suuren osan ajastaan puhumiseen? Ei työntekijät, eikö? Ja useimmista näistä ihmisistä ei tule koskaan työntekijöitä. Se on vain luonne rekrytoinnille.
Jos halaat ehdokkaita ja kohtelee heitä heikosti, he puhuvat ystävilleen ja menetät tulevien ehdokkaiden ja tulevien asiakkaiden tappion. Olet huolestunut asiakaspalvelurooleista, mutta unohdat haamukuvien rekrytoijan vaikutuksen yrityksen kasvuun. Huono maine on huono maine - kun se on saatu, huono maine tulevien työntekijöiden kanssa on vaikea voittaa.
Kutistuva putki työnhakijoille
Jokainen työhön hakeva uskoo olevansa jollakin tavalla pätevä tähän työhön. Joskus tämä venyttää mielikuvitusta, kun ihmiset lähettävät ansioluettelonsa työpaikkailmoituksiin yhdellä vastaavalla avainsanalla. Mutta usein ehdokkaat ovat hyviä otteluita. Ja jokainen, joka tulee haastatteluun, on tarpeeksi hyvä ottelu, eikö niin?
Et varmasti palkkaa kaikkia haastattelemasi henkilöitä, mutta se ei tarkoita, että kaikki nämä ihmiset sopivat yrityksellesi ikuisesti. Monet heistä sopisivat hyvin toiseen asemaan tai jopa samaan asemaan muutamassa vuodessa. Hyvä rekrytoija ei vain lähetä mainoksia, hän oppii teollisuuden ihmiset ja pitää putkilinjan käynnissä, jotta työpaikan avautuessa hän voi täyttää sen nopeasti.
Jos kohdellaan potentiaalisia työntekijöitä heikosti, olet lähinnä potentanut heidät pois ehdokasputkesta. Toki, voit ottaa heihin yhteyttä 18 kuukauden kuluttua, mutta he muistavat, että he tulivat kolmelle erilaiselle haastattelukierrokselle eivätkä he sitten koskaan kuulleet häntä - rekrytoijana halusit heitä. Kuka haluaa käydä läpi sen uudelleen?
Sisäinen viittaus vähenee
Yksi parhaista lähteistä hakijalle on nykyiset työntekijäsi. He ovat omien alojensa asiantuntijoita ja yleensä tuntevat muita ihmisiä, jotka tekevät mitä tekevät. Mutta jos he lähettävät ystävänsä ja kollegansa, jotka ottavat sitten aikaa tulla haastatteluun, eivätkä koskaan kuule sinusta enää, he kertovat nykyisille työntekijöillesi tekemästäsi.
Työntekijäsi eivät aio työskennellä yrityksessäsi ikuisesti. Heidän on säilytettävä maineensa alalla. He eivät pilaa sitä tuomalla ihmisiä, jotka saavat sitten huonoa kohtelua. Sen sijaan he lopettavat hiljaa suositella ihmisiä tehtäviin yrityksessä.
Miksi aavemainen tapahtuu
Kukaan ei ole aikaa. Jokainen työntekijä on kiireinen. Mutta se, että ehdokkaita kohdellaan kohteliaasti ja palataan takaisin haastateltuihin, on oikein tehtävä, ja se säästää aikaa pitkällä tähtäimellä. Parannat positiivista mainettasi, rakennat potentiaalisen työntekijän kokonaisuuden ja saat viittauksia nykyisiltä työntekijöiltä.
Näiden asioiden puuttuminen maksaa sinulle paljon enemmän aikaa kuin se, että ATS lähettää sähköpostit kaikille ehdokkaille sanomalla: ”Kiitos haastattelusta, olemme päättäneet kuitenkin siirtyä toiseen suuntaan. Pitäkää meitä mielessä rooleista, joihin saat kelpoisuuden tulevaisuudessa. ”
Kohtele ihmisiä kunnioituksella ja ammattimaisesti, koska se on moraalinen ja eettinen käyttäytyminen. Ja ei ole haittaa, että yrityksesi hyötyy myös potentiaalisista työntekijöistä, jotka parveilevat ovenasi. Samalla pidät ja vaalit nykyisiä työntekijöitäsi, jotka tuntevat kuin olisit kohdellut heitä ja heidän kontaktiaan kunnioittavasti.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yrityksen henkilöstöresursseissa, missä hän palkkasi, erotti, hallitsi numeroita ja tarkisti asianajajien parissa.
