Kuinka olla hyvä ura-ohjaaja työpaikalla

Sisältö

• Mentorin roolin merkitys
• Miksi toimia mentorina
• Tunnista, että mentorina aloittamiseen on monia tapoja
• Hyväksy, että mentorin rooli on muuttunut
• Ota oma matkaasi mukaan lukien virheesi ajan myötä
• Tarkenna näkemystäsi siitä, millainen menestys näyttää mentorina
• Monet suhteet alkavat vahingossa tai “orgaanisesti”
• Jos yritykselläsi tai organisaatiollasi on muodollinen mentorointiohjelma, ilmoittautuminen!
• Katso omaa yritystäsi pidemmälle
• Aseta oikeat odotukset
• Sijoita aikaa toisten tuntemiseen
• Pidä säännöllinen, mutta ei liian usein yhteys
• Vastusta kehotusta antamaan erityisiä ohjeita
• Pohjaviiva

Tämän sarjan ensimmäinen artikkeli, "Opas mentorin roolin ymmärtämiseen", kuvasi roolin luonnetta ja laajuutta sekä tarjosi ideoita siitä, kuinka mentori voi auttaa sinua urallasi. Tämä artikkeli on tarkoitettu kaikille, jotka ovat kiinnostuneita palvelemaan mentorina.

Mentorin roolin merkitys

Tehokas mentori on potentiaalinen erottelija palveleviensa henkilöiden uralla. Monet ammattitaitoiset ammattilaiset osoittavat jollekin, joka on sijoittanut aikaa, energiaa ja tukea auttaakseen heitä navigoimaan muodostumispisteessä elämässään.

Omassa tapauksessani viittaan kahteen merkittävään ammattilaiseen, jotka panostivat aikaa työskentelyyn kanssani auttamaan minua kehittymään yritysmaailman johtajana ja akateemisen johtamisen kouluttajana. Jälkikäteen katson, että nämä suhteet ovat "haarukoita tiellä" elämäni matkalla, jossa näiden mentorien tuki antoi minun mennä uutta polkua, joka olisi muuten ollut minulle suljettu.

Miksi toimia mentorina

Niille, jotka ovat hyötyneet hyödyllisestä mentorista elämässään tai urallaan, on usein vahva pyrkimys maksaa se eteenpäin muille palvelemalla samassa roolissa. Toimi, jonka avulla joku voi kehittyä, kasvaa ja navigoida elämän ja uran esteitä, on uskomattoman palkitseva. Ne, jotka tarjoavat tätä tukea mentorina, osallistuvat epäitsekäsyn ystävällisyyteen, jota ei odoteta palauttavan tai maksettavan.

Sen lisäksi, että annoit itsestäsi toisen ihmisen tukena, mentorina oppiminen on henkilökohtainen ja ammatillinen kehityskokemus, joka haastaa sinut pohtimaan omaa toimintaasi ja käyttäytymistäsi ajan myötä.Yksi pitkäaikainen mentori ehdotti: "Pyrkiessään auttamaan nuorempia ja vähemmän kokeneita ihmisiä, minun piti miettiä omia virheitäni ja puutteita ja oppia niistä."

Tunnista, että mentorina aloittamiseen on monia tapoja

Mentorit saavat elämässämme monia muotoja ja muotoja. Opettajalta, joka työntää meidät vaikeammaksi ylittämään jonkin aiheen, valmentajaan, joka auttaa meitä tunnistamaan omistautumisen ja kovan työn, joka menestymiseen tarvitaan, nämä henkilöt olivat itse asiassa mentorina, eivät vain nimikkeessä. Voit toimia mentorina monista näkökulmista elämässäsi ja monelle yleisölle.

Hyväksy, että mentorin rooli on muuttunut

Mentoriroolin tehtävänä on auttaa ihmisiä ajattelemaan uransa suurempia päätöksiä ja suuntauksia. Mentori saattaa tarjota nouseva tähti -ohjeita strategiaksi kehittymiseen ja johtamiskykynsä laajentamiseen. Valmentaja etsii erityisiä käyttäytymiskysymyksiä, joiden avulla voit vahvistaa tai kehittyä; mentori auttaa sinua kompassisuunnitelmissa urakarttasi suhteen.

Ota oma matkaasi mukaan lukien virheesi ajan myötä

Sekä positiivisten että kielteisten pohdinta tukee omaa kasvuasi ja kypsyyttäsi ja valmistaa sinua olemaan tekemisissä jonkun kanssa, joka tekee omat virheensa ja luo omat voitonsa.

Tarkenna näkemystäsi siitä, millainen menestys näyttää mentorina

Tuloskortillasi on vähän tekemistä mentoroitavasi lähiajan edistymisen kanssa ja kaikesta loppupään vaikutuksesta, joka aiheutuu osallistumisesta ja ohjauksesta henkilölle. Monissa tapauksissa et koskaan tiedä tuesi todellisia vaikutuksia. Muista, että suhde ei ole sinusta.

Monet suhteet alkavat vahingossa tai “orgaanisesti”

Olen ottanut hoidettavia havainnoimalla ja tekemällä vuorovaikutusta henkilöiden kanssa, johdon ulkopuolella. Yhdessä tapauksessa tarjotin esityksen jälkeen kiitoksen valoisalle nuorelle ammattilaiselle ja tämä johti keskusteluihin, jotka lopulta muuttuivat epäviralliseksi, mutta pitkäkestoiseksi suhteeksi, joka on ylittänyt useita yrityksiä ja toimialan muutoksia meille molemmille.

Jos yritykselläsi tai organisaatiollasi on muodollinen mentorointiohjelma, ilmoittautuminen!

Joillakin organisaatioilla on erittäin kypsä prosessi uusien mentorien ottamiseksi mukaan, ja ne pyrkivät sovittamaan heidät kiinnostuneisiin mentoroitaviin. Hyödynnä kaikki käytettävissä olevat resurssit tukemaan tätä pyrkimystä.

Katso omaa yritystäsi pidemmälle

Harkitse ulkoisten organisaatioiden, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomien järjestöjen, uskonnollisten instituutioiden ja muiden nuorisojärjestöjen tarkastelua. Monille näistä tulisi kohtuudella odottaa läpikäyvän perusteellinen taustatarkistus ennen mentorin hyväksymistä.

Aseta oikeat odotukset

Aloita kuvaamalla roolisi ja vastuusi suhteestasi ja keskustele siitä hoidettavalle. Varmista, että henkilö ymmärtää mentoroinnin ja valmennuksen eron.

Sijoita aikaa toisten tuntemiseen

Kysy ohjaajiltasi kysymyksiä hänen taustastaan, koulutuksestaan ​​ja pitkäaikaisista toiveista ja unelmista. Jaa vähän omasta tarinastasi; Älä kuitenkaan tartu uraasi koskeviin pitkäihin kerroksiin. Tämä suhde koskee mentoroitavaa, ja sinun tulisi keskittyä pyrkimyksiin ymmärtää pyrkimykset. Keskeinen osa rooliasi on auttaa yksilöä luomaan kartta nykyisestä tilasta haluttuun tulevaisuuden tai pyrkimystilaan.

Pidä säännöllinen, mutta ei liian usein yhteys

Muista, et ole päivittäinen neuvonantaja jokaiselle pienelle päänsärkylle tai ongelmalle, jota mentoroija kohtaa. Sinun painopiste on suuressa kuvassa ja pidemmällä aikavälillä. Kun parisuhde on alkanut ja muutaman ensimmäisen keskustelun jälkeen olen huomannut, että kuukausittainen yhteys tarjoaa kohtuullisen tasapainon taajuudesta ja valuutasta.

Käytä keskustelujesi aikana yleisempää ja avointa kysymystä ohjataksesi valintaikkunaa. Mieti esimerkiksi:

• "Miten menee?"
• "Mistä haluat jutella?"
• "Mitä olet oppinut kovalla tavalla viime aikoina?"
• "Kuinka teet tämän paremmin tulevaisuudessa?"
• "Mitä olet tehnyt viimeisen kuukauden aikana oppiaksesi tai kasvaaksesi?"
• "Mitä haluat saavuttaa tulevalla kaudella?"

Avoimet kysymykset kannustavat mentoroijaasi ajattelemaan ja muotoilemaan näkökulmia tärkeisiin aiheisiin, ja ne tarjoavat sinulle lisäkontekstin lisäkysymyksiin ja ehdotuksiin.

Vastusta kehotusta antamaan erityisiä ohjeita

Käytä tarvittaessa maailman yksinkertaisinta valmennuskysymystä: "Mitä sinun pitäisi tehdä?" Haasta mentorisi ajattelemaan asioita läpi ja kehittämään ideoitaan. Useimmissa tapauksissa sinun tulisi antaa yksilön mennä eteenpäin ja toteuttaa oma ideansa ja pyytää heitä jakamaan tulokset ja opit myöhemmin.

Pohjaviiva

Mentorina toimiminen palkitsee ja tukee omaa kehitystäsi henkilönä ja ammattilaisena. Ole varovainen, ettet ylikuormita itseäsi liian monilla suhteilla: yksi tai kaksi voi olla kaikki mitä pystyt käsittelemään pitämällä samalla oman työtaakkasi. Kärsivällisyys ja viisaus ovat parhaiden mentorien kaksi hyvettä. Muista tämä, kun aloitat tämän tärkeän pyrkimyksen tukea muita.