Yrityksen kulttuurin ymmärtäminen

Sisältö

• Kulttuurit muuttuvat, vain ei nopeasti
• 7 ideaa muutoksen edistämiseksi kulttuurin hyödyntämisellä
• Pohjaviiva

1. Pyydä esimerkki siitä, milloin järjestön jäsenet kokoontuivat tekemään jotain merkittävää. Kaivaa syvemmälle ja koettele esimerkkejä henkilöistä tai ryhmistä, joilla on sankarillista käyttäytymistä, joka mahdollisti menestyksen suurella aloitteella. Kuuntele huolellisesti ryhmäsuuntautumista tai yhden tai useamman yksilöllisen työn erottamista.
2. Kysy esimerkkejä ihmisistä, jotka onnistuivat villissä menestyksissä organisaation rajoissa. Pyrkivät ymmärtämään, mitä he tekivät, mikä teki heistä nousevia tähtiä organisaatiossa. Oliko se heidän aloitteellisuuttaan ja innovatiivista ajattelua? Oli se heidän kykynsä koota yhteen?
3. Etsi näkyviä merkkejä kulttuurista yrityksen tilojen seiniltä. Kattavatko seinät asiakkaiden ja työntekijöiden tarinoita tai valokuvia? Ovatko yrityksen keskeiset tehtävät, visio ja arvot koko yrityksen tiloissa? Noiden esineiden puuttuminen sanoo myös jotain.
4. Kuinka yritys juhlii? Mitä se juhlii? Kuinka usein se juhlii? Onko neljännesvuosittain kaupungintalon kokouksia? Saako yritys yhteen, kun saavutetaan uusia myyntitietueita tai suuria asiakastilauksia?
5. Onko laatukäsite läsnä kulttuurissa? Ovatko työntekijät ylpeitä työstään ja yrityksen tuloksesta? Onko olemassa virallisia laatualoitteita, mukaan lukien Six Sigma tai Lean?
6. Ovatko yrityksen johtajat tavoitettavissa? Onko säännöllisiä mahdollisuuksia olla vuorovaikutuksessa ylimmän johdon kanssa mukaan lukien toimitusjohtaja? Jotkut yritykset käyttävät ”Lounasta toimeenpanevan kanssa” -aloitteita tarjotakseen työntekijöille aikaa kysyä ja oppia lisää yrityksen suunnasta.
7. Etsitäänkö työntekijän panosta uusille aloitteille, mukaan lukien strategia?
8. Onko johtajuus täynnä henkilöitä, joita on ylennetty sisältäpäin? Onko yrityksellä tapana palkata ulkopuolelta vanhempia tehtäviä?
9. Kuinka organisaatio innovoi? Kysy erityisiä esimerkkejä. Tutki varmasti, mitä tapahtuu, kun innovaatio-aloitteet epäonnistuvat.
10. Kuinka suuret päätökset tehdään? Mikä on prosessi? Kuka on mukana? Kannustaako johtajat päätöksentekoa organisaation alemmilla tasoilla?
11. Kannustetaanko toimintojen välistä yhteistyötä? Kysy jälleen esimerkkejä.

Henkilöstö, joka on kokenut yrityksen kulttuurin tunteen nopeaa luomista, käyttää näitä kysymyksiä ja monia muita ymmärtämään organisaation monipuolisia ominaisuuksia. He pyrkivät ymmärtämään, miten työ tapahtuu ja miten työntekijöitä kohdellaan sekä miten he suhtautuvat toisiinsa. Alkaen päätöksentekoprosessit yrityksen sitoutumiseen työntekijöiden kehittämiseen ja sitoutumiseen, huolellinen kyselijä voi oppia paljon yrityksen jokapäiväisestä elämästä yllä olevien kysymysten hienon käytön avulla.

Kulttuurit muuttuvat, vain ei nopeasti

Jokainen organisaatio muuttuu ja kehittyy ajan myötä. Yritykset mukautuvat ja kehittyvät riippumatta siitä, tuleeko muutokseen vaikuttaminen luonnollisesti ajan myötä uusien työntekijöiden lisääntymisenä, jolla on erilaisia ​​näkemyksiä ja lähestymistapoja, tai iskun kautta järjestelmään sulautumisen tai merkittävän ulkoisen tapahtuman kautta.

Yksilöille, jotka pyrkivät edistämään muutosta organisaatiossa, kulttuurin kehitysvauhti vaikuttaa usein liian hitaalta. Älykkäät ammattilaiset ymmärtävät, että sen sijaan, että kiirehdimme tai taistelemme kulttuurin kanssa edistäessään muutosta, on tärkeää työskennellä kulttuurin rajoissa ja hyödyntää vahvuuksia tavoitteidensa saavuttamiseksi.

7 ideaa muutoksen edistämiseksi kulttuurin hyödyntämisellä

1. Uuden työntekijänä ota aikaa tutkia ja ymmärtää yrityksesi kulttuuria.
2. Kunnioittakaa yrityksen kulttuuria ja perintöä, vaikka sinut palkattaisiin uudeksi organisaatioksi johtavassa johtotehtävässä, vaikka yritys vaikeuttaisi.
3. Yhdistä muutosaloite yrityksen ydinosioon, tarkoitukseen ja arvoihin.
4. Tunnista ja vedota organisaation sisäisiin keskeisiin vaikuttajiin tukena. Sen sijaan, että myisit ideasi koko organisaatiolle kerralla, myy se vaikuttajille ja hanki heidän apuaan laajan tuen luomisessa.
5. Yhdistä ideasi tai potentiaaliset projektisi aiempiin menestyviin esimerkkeihin, jotka auttoivat tuottamaan positiivisia tuloksia yritykselle.
6. Pyydä aloitteesi tukemaan muiden toimintojen vertaiskäyttäjiä.
7. Kunnioita kulttuuria, mutta tarjoa konteksti muutostarpeelle. Käytä ulkoista näyttöä, mukaan lukien kilpailijoiden ilmoitukset, uusien ja mahdollisesti haitallisten tekniikoiden tai liiketoimintatapojen syntyminen.

Pohjaviiva

Monet yksilöt ja aloitteet ovat kaatuneet yrityksen kulttuurin kallioon. Sen sijaan, että joutuisi käsitteen:Näin ei teemme asioita täällä,Kunnioita kulttuuria ja hyödynnä sitä mainosideoidesi edistämiseksi. Vaikka et ehkä ole samaa mieltä yrityksen joihinkin kulttuuriviivoihin, voit helpottaa muutosta vain kunnioittamalla kulttuuria ja ihmisiä ja saamalla laaja-alaista apua halutun muutoksen aikaansaamiseksi.